• Revisar la gráfica doble de interrelaciones. Por medio de la organización grafica de sus actividades, el estudiante puede darse cuenta que desperdicia tiempo útil para las actividades escolares, a partir de lo cual podría decidir cuáles actividades recreativas debería eliminar para mejorar su desempeño en la escuela sin descuidar su trabajo. 4. Los juicios que sigan los herederos deduciendo la acción de petición de herencia, ya impugnando el testamento o la capacidad de los herederos presentados o reconocidos, o ya exigiendo su reconocimiento, siempre que esto último acontezca antes de hecha la adjudicación; y IV. Determinados los elementos anteriores, las directivas de la UI, cuentan con suficiente información para definir cuál será la mejor estrategia que le permitirá obtener diferenciación y valor agregado frente a otras UI. • O2. You can read the details below. Un eficiente manejo de los inventarios en las organizaciones otorga herramientas necesarias para la salvaguarda de este activo, que requiere de controles periódicos en función de minimizar riesgos presentes y futuros, además de garantizar que las existencias sean protegidas en debida forma. Diseño de la estructura. • P2. • H3. En este sitio te enseñamos cómo ser emprendedor e iniciar tu propio negocio. • Conformar la mesa de negociación. Trabajos de monitor ats, el empleo que necesitas en nuestra bolsa de trabajo, diario nuevas vacantes. El proceso consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido esta formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero Las herramientas de gestión empresarial facilitan el control de los procesos y actividades de la empresa. 19 Páginas • 1547 Visualizaciones. Universidad Pontificia Bolivariana, 1. La ecuación CF + CV representa los, Un estudiante universitario adquiere hoy a crdito y sin enganche una computadora porttil. Dicho mapa ya ha definido varias alternativas para la tecnología y ha propuesto las que más se ajustan a la solución del problema estratégico planteado. La construcción presenta un conjunto de características que explican, en parte, muchos de los problemas de desarrollo que presenta, aunque no los justifican en su totalidad. • O5. Reingeniería de los centros de documentación del área de ciencias sociales y humanas de la U de A en la perspectiva de Humanet. DGRH: Dirección General de Recursos Humanos de la Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración; VII. Descubrir nuevas alternativas para una situación determinada. [ Links ], 8. santuario de tortugas En este artículo se presenta un reporte condensado de dicha investigación, en particular los resultados del diagnóstico de las UI pertenecientes a las instituciones de educación superior de Medellín Colombia, la relación entre el diagnóstico y el modelo, los factores críticos que son obstáculo para la GT en una UI y una propuesta para el sistema de indicadores de gestión de los procesos de GT. Cuando se trabaja sobre un objetivo amplio, un diagrama de árbol ayuda a orientar tareas específicas, es posible emplearlo para planear la implantación de una solución detallada en forma ordenada. Los aspectos más destacados incluyen la conversión de DVD y video, el descifrado de Blu-Ray y las capacidades de recuperación de datos de DVD. • E3. P14. En el ámbito empresarial se da uso, en el diseño de políticas de calidad, la inclusión y promoción del control total de calidad, mejoras tanto a diseños con base en quejas del mercado como al proceso de manufactura, promoción de actividades en grupo, y cambios administrativos. El mismo se elabora detallando los ingresos y gastos correspondientes en su fecha . Corporativamente, pronosticar, analizar y auditar la tecnología, facilita el cumplimiento de la misión, visión, objetivos y planeación estratégica de la UI. 5. Herramienta que permite identificar y explorar relaciones causales entre ideas, opiniones, temas o aspectos a considerar. Dado los resultados de la relación indicadores - modelo, se encuentra la necesidad de seguir investigando en el análisis y construcción de indicadores innovadores, si bien en este trabajo se propuso un conjunto de indicadores, es necesario probarlos en las trayectorias estratégica y operativa del quehacer de la UI para comprender su verdadero impacto en el desarrollo de su capacidad competitiva. Esto implicará mejorar las actividades y los procesos que se desarrollan en las diferentes áreas funcionales, cambiar la dinámica de innovación de productos y servicios destinados a satisfacer las necesidades de los usuarios, y además, lograr un reconocimiento y posicionamiento de la UI, tanto al interior de la institución, como en el medio externo. Grupo de opciones de respuesta Verdadero Falso   2. aplicación de metodologías y herramientas de la planificación del territorio y el fomento del desarrollo regional con capacidades de análisis crítico que apoye la gestión de la planeación territorial. Se documentan formalmente los convenios a los que se llegó durante el proceso de negociación, adquiriendo derechos y obligaciones. Determine las relaciones causales. Además de las siete herramientas básicas de la Calidad tratadas anteriormente, existe un considerable número de técnicas dirigidas a la comprensión de situaciones complejas, la identificación de oportunidades de mejora y el desarrollo de planes de implantación. Esta grafica es conveniente cuando se tiene un efecto principal en el cual se centra la atención. La herramienta ayuda a mejorar el compromiso y el apoyo del equipo. Technology Management as a Strategic and Operational Planning Tool for Departments of Information. Pronosticar, analizar y auditar la tecnología, que equivale a lo que se encuentra comúnmente en la literatura de GT como evaluación de tecnología, se compone, entre otras, de las actividades administrativas que dan la capacidad de identificar mercados, evaluar alternativas de ofertas tecnológicas en el ámbito nacional e internacional para cubrir las necesidades relacionadas con la implementación de nuevas tecnologías en los diferentes procesos y actividades que constituyen el quehacer de las UI, con miras a diseñar y elaborar productos y servicios acordes con las aspiraciones tecnológicas definidas para la UI. La organización en grupos se hace en base a una relación natural entre cada una de ellas, o en alguna otra función o asociación que las identifique. El aporte de otras investigaciones en los campos de la reingeniería y de la administración financiera en UI, desarrolladas en la Escuela Interamericana de Bibliotecología, evidencian la pertinencia de sus resultados para una investigación como la desarrollada en este proyecto. You can download the paper by clicking the button above. 1. JUSTIFICACION Vol. En la Categoría D, el elemento diagnosticar la vivencia operativa de la GT está en bajo riesgo porque el director de la UI identifica quien toma las decisiones en la institución, tiene contacto con otras instituciones similares, conoce el tiempo de renovación de equipos y los canales de comunicación establecidos para identificar las necesidades de los usuarios. San José : Universidad Estatal a Distancia, 1980. Todo esto, junto con las funciones de creación de DVD/Blu-Ray, lo convierten en una de las suites de administración de DVD más versátiles que jamás haya alcanzado su categoría. En la Tabla 1 se muestran los resultados de los elementos identificados como factores críticos. Es determinar y cumplir las condiciones mínimas de infraestructura tecnológica que tiene que desarrollar la UI para competir con otras y así conocer las ventajas que esto conlleva con respecto a cada una de ellas. Una aplicación frecuente de este diagrama es el establecimiento de relaciones entre requerimientos del cliente y características de calidad del producto o servicio. Jackeline Pineda Hacer mapas tecnológicos para la implementación. Determinar el problema o asunto clave a solucionar. En: INTERNATIONAL CONFERENCE ON MANAGEMENT OF TECHNOLOGY. • ¿Cómo pronosticar, analizar y auditar la tecnología? ¡Nos vemos en la siguiente lección de nuestro Curso de Administración! • Liderar equipo de ventas entre 10 y 15 personas y lograr un GTV mensual por especialista de al menos $1000 millones. Esta página almacena cookies en su ordenador. Te ofrecemos el mejor Sistema de RH para gestionar todo tu capital humano. Esta herramienta gráfica de diagrama los diversos niveles de detalle, estos representan acciones (o tareas) que siguen rutas lógicas para implantar un objetivo amplio. Las directivas deben tener claramente identificadas las habilidades y competencias de la gente, la organización y la cultura de la UI en los campos del conocimiento tecnológico, comportamiento, experiencia y perfiles, orientados a identificar aptitudes y actitudes, así como valores y principios, con el fin de tener criterios suficientes para la toma de decisiones, relacionados con: selección y reubicación del recurso humano, adquisición de tecnología, formación y capacitación del personal, optimización de procesos y recursos, e implementación de nuevos servicios. 1. El concepto y alcance de la Gestión Tecnológica [Documento electrónico]. Temaguide [documento electrónico]: Pautas metodológicas en gestión de la tecnología y de la innovación para empresas (1999) [Consulta: 12 Mar. PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION Lo mismo ocurre con las herramientas para la planeación estratégica", explica el . Lo anterior trae como consecuencia que las UI no se visualizan estratégicamente, es decir, no se proyectan como entes dinámicos y proactivos dentro de la institución, generando desconocimiento por parte de las directivas, del papel que desempeñan en el desarrollo de los procesos académicos e investigativos de las instituciones de educación superior en las cuales están inmersas, lo cual se manifiesta en el poco respaldo económico, en la falta de autonomía para la toma de decisiones y en la no inclusión de la UI en los propósitos y metas de la institución a corto, mediano y largo plazo. Bogotá: ICFES, 2002. Generar análisis de información que aporten a un desempeño superior sostenido del negocio, por medio de la gestión de fuentes de información de competitividad y productividad, con el objetivo . Sistemas de control de la calidad, Sistemas de control de la calidad temas individual, F escobar presentacionherramientasdecalidad2, Herramientas basicas para_la_solucion_de_problemas_1 (1), Herramientas utilizadas para modelar los negocios, PRIMER NIVEL DE ATENCION DIABETES MELLITUS.pptx, PRUEBA ALTERNATIVA - DIRECTRICES _ORDINARIA_COSTA_22-23 (1).pptx, organizacion-de-eventos-y-catering_compress.pptx, 6°_GRADO_-_EXPERIENCIA_DE_APRENDIZAJE_N°04.doc, 6°_GRADO_-_EXPERIENCIA_DE_APRENDIZAJE_N°02 (1).doc. El ambiente tecnológico, político, globalizado, competitivo y económico. Las herramientas de planificación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma de decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se utilizan en cada área de la organización. Diseño metodológico -- 7.1 Enfoque -- 7.2 Tipo -- 7.3 Corte de investigación -- 7.4 Población y muestra -- 8. El ambiente externo en general. Elaboración de gráficas del flujo del proceso (es un diagrama de los pasos o puntos del proceso, identificados de la manera mas simplificada posible, utilizando varios códigos necesarios para el entendimiento de éste). Fundación Escuela Colombiana de Mercadotecnia -ESCOLME- 6. Las etapas de la planeación incluyen obtener información sobre los posibles escenarios y anticipar el plan de acción que debe seguirse ante cada uno. Los elementos E1, construir una definición estratégica de la GT, E3 acordar aspiraciones e intenciones estratégicas tecnológicas y E5 decidir estrategias competitivas, están en alto riesgo. Es decir, están orientadas al funcionamiento operativo y no estratégico, por lo tanto, aunque cumplen con la misión que cada una de ellas tiene definida, no lo hacen con la visión y la permanencia a largo plazo de la UI. Para lograr identificar los problemas realmente estratégicos existen diversas metodologías tales como: marco lógico, matriz DOFA, despliegue de objetivos, entre otras. Administración y Dirección de Empresas Dados los elementos de la trayectoria estratégica se procede a establecer de qué manera se llevarán a cabo todos los planes propuestos para la UI, esto se refleja en la trayectoria operativa compuesta por los siguientes elementos: • O1. A partir de los resultados de la encuesta y con base en el modelo seleccionado y adaptado se hizo la contextualización del diagnóstico de las UI para establecer los factores críticos que se presentan en las UI y que dificultan el aprovechamiento y optimización de las nuevas tecnologías. MODELO COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD Y DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. -Coordina tareas simultáneas para optimizar la solución del plan. HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACION & PLANEACIÓN. El modelo costo-volumen-utilidad. Herramienta que permite identificar y explorar relaciones causales entre ideas, opiniones, temas o aspectos a considerar. Fue muy enriquecedor e interesante para el grupo de investigación, el análisis de causa efecto presentado durante las diferentes etapas de la investigación, así por ejemplo, una vez planteada la relación diagnóstico - modelo se identificó la necesidad de refinar la encuesta. Es una herramienta que se emplea para organizar grandes cantidades de información agrupando los aspectos de la misma con base en relaciones clave entre ellos; también se . El diagrama de contingencia planea el avance hacia un objetivo, anticipando en lo posible aquellas condiciones indeseables y proponiendo contramedidas a éstas. Proceeding of the Seventh international conference on management of technology. Esta grafica no presenta ninguna restricción formal. By whitelisting SlideShare on your ad-blocker, you are supporting our community of content creators. Puesto que hay un tema principal, lograr la eficacia de los grupos, utilizaremos una ordenación convergente hacia el tema principal en las relaciones causales que buscamos. 4.2. principios de la planeaciÓn. El diagrama de interrelaciones o diagrama de flechas, es una herramienta que ayuda a identificar las relaciones o conexiones lógicas que existe entre una serie de problemas, actividades o departamentos encadenados como causas y efectos. De esta manera, la UI contará con una herramienta de gestión que le permitirá hacer un seguimiento detallado a la dinámica de cada uno de los elementos del modelo de GT. Prevenir que ocurra una condición indeseada. Código:1.3.33.3.9.1 | Prerrequisito(s): 1.3.63.2.8.1 | Decidir capacidad competitiva. la Ingeniería Industrial Es el proceso mediante el cual compradores y proveedores determinan y deciden los algoritmos y actores tecnológicos, actividades que equivalen a lo que se encuentra comúnmente en la literatura de GT como negociación de tecnología. Las siete herramientas propuestas completan los pasos de planeación mencionados en el ciclo TQC (Control Total de la Calidad) en PDCA "planear, hacer, evaluar, actuar". Ver Anexo 1: Relación categorías-modelo. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPEIR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS Unidad de aprendizaje: "Administración del capital humano" Docente: Orduño Duarte Vangelis Grupo: 3CX10 Equipo 2 Integrantes "Herramientas de la ACH" Fecha de entrega: Práctica 3. ¿Sabías que las herramientas de planificación son muy importantes para tener una correcta gestión? Sistema de información que se encuentra disponible en la pagina Web del Ministerio de Educación de Colombia www.mineducacion.gov.co. Descubrir problemas estratégicamente importantes. Nos encanta pasear en la playa por ladel mar. Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para desempeñar con éxito las tareas necesarias. 1. SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO. 2(jul-dic.2005); p. 89-. Es importante saber que la planeación estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias . Si la tasa de, Un inversionista revisa el desempeo de cinco acciones con el objeto de seleccionar dos de ellas para invertir, y pide tu ayuda para saber cuntas alternativas deber tomar en cuenta en su revisin: 120, DOCTOR Buenos días, señores. • Lograr la satisfacción absoluta de los clientes: Alcanzar y exceder un Net Promoter Score (NPS) de 85 (KPI de cara al comprador). • Detallar el problema justificando su importancia para la UI mediante la elaboración de un proyecto que contenga propósito, objetivos, resultados esperados, área funcional, recursos y cronograma. ........ 9 Por esta razón, en el contexto de las alcaldías de la Ciu- 2004] [c.a. Partiendo de este modelo y de los resultados del diagnóstico, y a partir del conocimiento de la UI como organización por parte del equipo investigador, se llegó a un nuevo modelo que se presenta en la Figura 2. Las herramientas y principios del proceso de planeación son: Los principios: factibilidad, objetividad, flexibilidad, cuantificación, unidad del cambio de estrategias. Ismael…. Para poder identificar y explorar más fácilmente las relaciones, se requiere que la información haya sido estructurada previamente. Diabetrics Healthcare S.A.S. Es documentar al detalle la realidad de lo que se hace y cómo se hace en cuanto a procesos identificados al interior de la UI, y establecer las pautas para la construcción de procesos en el futuro (Por ejemplo: en la implementación de normas de calidad, se requiere recolectar información para la identificación de los procesos existentes, tanto misionales como de apoyo y gestión). La intervención del tutor especial se limitará a aquello en que el tutor propietario o representante legítimo tenga incompatibilidad y únicamente en el juicio sucesorio para el que fue nombrado. • O4. Este proceso de planeación estratégica se relaciona más con su declaración de visión que con su estrategia general. En, este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior, Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de, objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos. Este proceso le ayudará a reconocer si es que los trabajadores de su empresa cuentan con las habilidades, actitudes y aptitudes adecuadas para el puesto en que se están desarrollando. Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, 1. 4.3. anÁlisis del proyecto ejecutivo. • Revisar el estado del mercado, el estado del arte técnico, el conjunto de proveedores, asuntos normativos y jurídicos y aspectos financieros. En él deben intervenir las áreas técnica, financiera, jurídica, administrativa de la institución y la UI que tiene la necesidad. Así se busca establecer rangos de compensación económica acordes al mercado. La forma está en función del número de vectores que se desea relacionar. El diagrama de contingencia planea el avance hacia un objetivo, anticipando en lo posible aquellas condiciones indeseables y proponiendo contramedidas a éstas. ← La administración como ciencia. Realizamos actividades comerciales en 21 idiomas y 34 monedas. Mayra Cecilia García Nava The SlideShare family just got bigger. Escuela de Ingeniería de Antioquia 6. Los elementos: diagnosticar la vivencia operativa de la GT, seleccionar la mejor integración de algoritmos y determinar actores tecnológicos están en mediano riesgo, y el elemento decidir la capacidad competitiva está en alto riesgo debido a que no se tienen definidos con claridad los procesos misionales y de apoyo de la UI, no se gestiona el clima organizacional con un plan estructurado para tal fin y la participación por parte del director de la UI en el proceso de selección y adquisición de tecnología, está orientado únicamente a identificar la necesidad de la misma y son otras dependencias las encargadas del proceso. Universidad de Antioquia 4. El Diagrama de Árbol se ocupa en trasladar el proceso desde el nivel mas amplio y general hasta los niveles de detalle que sean necesarios en el análisis. En la tarea de construcción de indicadores, se identificó y se tuvo en cuenta el trabajo de investigación elaborada por Bertha Nelly Cardona R. y otros5, Reingeniería de los Centros de Documentación del Área de Ciencias Sociales y Humanas en la perspectiva de la HumaNet. Los elementos identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos y seleccionar la mejor integración de algoritmos están en alto riesgo porque en la UI se desconoce el concepto de GT y las decisiones se toman sobre la marcha sin planeación estratégica. En las sucesiones de extranjeros se dará a los cónsules o agentes consulares la intervención que les conceda la ley. El análisis se hizo teniendo en cuenta las cuatro categorías definidas en la encuesta, a saber: conocimiento general de la UI (A), procesos tecnológicos (B), indicadores de gestión (C), administración y GT (D). It also serves as a proposal for a system of management indicators for the GT processes. Teoría General de la Calidad y Herramientas Estadísticas Básicas. Práctico . o Es posible elegir dicho asunto o problema de las siguientes fuentes: • El aspecto clave o la tarjeta de encabezado más crítica de un diagrama de afinidad. Se conocerá a las 7 Herramientas para análisis y solución de problemas en un proyecto de aplicación. Quieres comprarle el pasaje. Este elemento del modelo está muy relacionado con la planeación estratégica que se constituye en una herramienta administrativa que le ayuda a los directores de las UI a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las oportunidades, las amenazas y debilidades. La planeación es el primer paso que debe darse en la administración y/o gestión de cualquier organización. El que la UI tenga definido cuál es su negocio, sus usuarios, su oferta de productos y servicios, proporciona la claridad suficiente sobre los distintos caminos que debe recorrer en sus mapas tecnológicos, para cumplir correctamente con la misión y alcanzar su visión. Determinar actores tecnológicos. Categoría D: El aspecto relacionado con el ambiente externo en general se encuentra en mediano riesgo ya que los coordinadores de la UI desconocen la filosofía, características e importancia de herramientas como el benchmarking para compararse con otras instituciones del sector e implementar estrategias que les permitan ser más competitivas en el medio. Nuestro centro de distribución global incluye sistemas innovadores de administración de depósitos inalámbricos que nos permiten procesar pedidos las 24 horas, los 7 días de la semana, y ofrecer operaciones de recolección y envío prácticamente perfectas. Las siete nuevas herramientas del control de calidad y las siete herramientas... Modulo 2 unidad 3: Herramientas de calidad, Calidad y herramientas 4 las 7nuevas herramientas de la calidad 2018 V.2, Diagramas de las siete herramientas para la gestión, 7 herramientas básicas para el control de la calidad, Universidad Autónoma del Estado de México, 7 herramientas de la calidad doc de apoyo 1, Ensayo - Herramientas Innovadoras de la Calidad, Las 7 Herramientas Administrativas de la Calidad, Jansy Izaguirre Oviedo ing industrial con maestría en gestión de proyecto, Métodos aplicados en la toma de decisiones, Herramientas para el control de calidad total 2014'1, Herramientas para aplicar la reingenieria, Herramientas para aplicar la Reingenieria, Construcción y administración de sistemas, TRABAJO! • E5. En: Revista Interamericana de Bibliotecología. • Poner el asunto o problema en forma de pregunta. En la Categoría B las herramientas pronosticar, analizar y auditar la tecnología y hacer mapas tecnológicos para la planeación y la implementación, están en el rango de bajo riesgo porque las UI identifican los procesos misionales y tienen claridad sobre su dependencia en el organigrama de la institución. • P1. DVDFab también tiene INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE A diferencia del diagrama de causa y efecto, la gráfica permite que el equipo de solución de problemas observe al mismo tiempo muchos efectos y trace la relación entre dichos efectos y varias causas. Mover al equipo de planificación de la teoría al mundo real. Hacer mapas tecnológicos para la planeación. Sirve para analizar problemas cuando las causas muestran interrelaciones complejas. EL SISTEMA VISUAL. ), quienes con sus sugerencias y observaciones dan pautas para la implementación de mejoras en los procesos y servicios. Ley 30 de 1992, que contempla como instituciones de educación superior aquellas “instituciones técnicas profesionales, instituciones universitarias o escuelas tecnológicas y universidades”2. Paso 1: Acordar entre los miembros del equipo la definición del asunto, problema u objetivo básico. • Redactar el contrato. Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI, las directivas deben proponer su propia definición estratégica de la GT, basándose en parámetros tales como recursos, infraestructura, procesos y actividades, necesarios para alcanzar sus objetivos. Aquí le mostramos cómo pensar en cada uno de los cuatro componentes VRIO: Esta técnica se utiliza a menudo después de que mediante el diagrama de afinidad se ha aclarado el tema o problema. Análisis FODA. La GT está compuesta por elementos estratégicos, operativos y herramientas para implementarla en las organizaciones. En los diagramas de relaciones hay la posibilidad de que se presente más de un efecto y que una causa sea al mismo tiempo efecto de otra; esto es, expresa con libertad las relaciones entre causas y efectos y ayuda a descubrir la causa principal que afecta la situación en su totalidad. 21 (Dic. En la Categoría B, se encuentran en mediano riesgo pues al no identificar con claridad los procesos que se llevan a cabo en las UI y al no gestionar el clima organizacional, no se identifican ni se priorizan los problemas que existen y que dificultan el buen funcionamiento de la UI, como tampoco se pueden plantear alternativas estratégicas de solución y aspiraciones tecnológicas. • ¿Para qué pronosticar, analizar y auditar la tecnología? Mantener a todo el equipo vinculado a las metas y submetas generales de una tarea. Interinanto entre la administración municipal 2016-2020 y 2020-2024. A continuación se mencionaran las herramientas de planeación mas aplicadas. ← La organización racional del trabajo. SIETE HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD Introducción La evolución del concepto de calidad en la industria y en los servicios nos muestra que pasamos de, Dominar el Sistema de Gestión Robert S. Kaplan David P. Norton. Identificar los “pocos vitales” de una gran cantidad de elementos, tareas, actividades, etc. Debe contener la tecnología con su respectivo proveedor. Una vez analizados los modelos de gestión tecnológica provenientes de diferentes escuelas académicas y empresariales, se determinó acoger la propuesta de Grobbelaar y Gideon como modelo de gestión tecnológica para el desarrollo de la investigación por las características que presenta (Ver Figura 1): • Sistémico • Holístico • Universal • Consolida aspectos valiosos de otros modelos • Presenta una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Diferencia claramente los entornos interno, externo y de mercado de las organizaciones • Hace una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes. Capital Humano de Manera Presencial Grupal, Herramientas Básicas de Microsoft Office Excel, Excel: de lo básico a lo avanzado . Herramienta utilizada para programar las actividades necesarias para el cumplimiento de una tarea compleja, en el menor tiempo posible, controlando el progreso de cada una de estas. Paso 1: Determinar los factores. o El equipo deberá consistir en 5 o 6 personas que estén relacionados con el problema. Las herramientas son técnicas que pueden utilizarse durante todas las etapas del proceso administrativo, específicamente en el momento de tomar decisiones. We've updated our privacy policy. Descargar como (para miembros actualizados), Herramientas De Calidad. MATERIA: Autoestudio10 Administración y Control de Proyectos - II Etapas del Proceso Administrativo. © PeopleCloud HRM - Built with passion by PeopleCloud Team. La contabilidad administrativa se ocupa específicamente de la comparación cuantitativa…. La computadora cuesta $21,650.00 en efectivo, y a crdito se paga en 18 mensualidades vencidas. Al mismo tiempo busca que se logren las metas establecidas de acuerdo a las políticas, visión y misión de la empresa. • El Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES)3 en donde se categorizan dichas instituciones según su carácter académico en universidades, instituciones universitarias, instituciones tecnológicas, técnicas profesionales, escuelas tecnológicas y régimen especial. Profesora asistente y Coordinadora del Núcleo de Tecnologías de Información de la Escuela Interamericana de Bibliotecología. En: Revista Interamericana de Bibliotecología. Finalmente se seleccionaron las siguientes 27 instituciones de educación superior: 1. Se utilizan para recoger información sobre su forma de navegar. Así mismo, identifican el proceso de compra de tecnología y su intervención en él, mientras que las herramientas explorar el ambiente tecnológico y hacer el balance tecnológico, están en alto riesgo ya que las UI no identifican los procesos de apoyo y gestión que son los que permiten el cumplimiento de los procesos misionales, además, porque minimizan su participación en el proceso de compra de tecnología ya que se limitan a identificar la necesidad especifica de la UI. En la se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. 3) Estado de Flujo de Efectivo. Artículo 817 bis. The hermeneutic of the management of technology. Teniendo en cuenta lo anterior y partiendo del diagnóstico de las UI, se adaptó y estructuró el modelo de GT para UI a partir del modelo propuesto por Grobbelaar y Gideon1 por considerarlo innovador e integrador de los elementos estratégicos y operativos necesarios para el funcionamiento de una organización, buscando con ello incrementar el conocimiento del entorno en el que están inmersas, crear estrategias, habilidades y una estructura organizacional en función de sus metas que dinamicen el trabajo en grupo, mejoren la eficiencia y la eficacia, y generen ventajas competitivas en las instituciones que lo incorporen. Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. 7. Transformar los recursos en bienes o servicios. En el ámbito interno lo conforman la comunidad universitaria de profesores, estudiantes, investigadores y personal administrativo. santuario de tortugas • ¿Con quién pronosticar, analizar y auditar la tecnología? • E4. Una de las más importantes herramientas de la gestión de recursos humanos que permite distinguir las diferencias entre los puestos y las necesidades que debe cubrir el candidato a ocuparlo. 3 ed. Al comparar la realidad de la UI con el ecosistema tecnológico relacionado con los ambientes institucionales interno y externo, se encontró lo siguiente para cada categoría. Es necesaria una nueva aproximación administrativa a su formación y a la transformación de talentos presentes y ausentes, de tal manera que les permita enfrentar con éxito los desafíos y responder con efectividad y eficiencia a las demandas actuales y futuras de información y a las exigencias del entorno. Los elementos determinar actores tecnológicos y decidir capacidad competitiva están en mediano riesgo porque se desconoce el concepto de gestión tecnológica y gestión del conocimiento, no hay claridad en cuanto a los tipos de tecnología que utilizan, y si son incorporadas o desincorporadas. We've updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data. Permite la asignación de recursos (limitados) a través de identificar las actividades prioritarias. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes de trabajo, los diagramas de red, los diagrama de Gantt, y las redes […] El meteorlogo ha dicho que maana va a haber una. Registrar y controlar las transacciones de la organización con exactitud y rapidez. Para determinar el ideal de aplicación del modelo en las UI, para cada pregunta se estableció si tenía o no relación e influencia con cada elemento del modelo. Es el conjunto de usuarios reales y potenciales y de transacciones que realizan ellos con la UI. Artículo 830. Cuando haya peligro de que se oculten o dilapiden los bienes. Veamos algunas técnicas y herramientas de la planeación que son especialmente útiles: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN - HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN TÉCNICAS PARA EVALUAR - StuDocu Apuntes de las herramientas y técnicas de planeación que existen en la administración estratégica, evaluación del entorno, pronósticos, asignación de recursos, DescartarPrueba Pregunta a un experto Pregunta al Experto El no tenerlo definido dificulta la toma de decisiones y el planteamiento de prioridades con sus respectivas alternativas de solución por parte del personal directivo. Las acciones de los legatarios reclamando sus legados, siempre que sean, Las 7 herramientas basicas para la administracion. Por la diversidad de categorías, con un universo de 33 instituciones ubicadas en el municipio de Medellín, se definieron y se tuvieron en cuenta los siguientes criterios que permitieron la selección de las UI como población objeto de estudio: • Origen: universidades estatales u oficiales y privadas. o Una causa raíz es una categoría de la que sale la gran cantidad de flechas. La forma está en función del número de vectores que se desea relacionar. 4.4. anÁlisis de las condiciones de ejecuciÓn de la obra. Administración de Operaciones Su fin es el de sacar a relucir eventos y contingencias que ocurren al llevar a cabo cualquier plan de implementación. Por lo anterior, en la FJ Sociedad Arquitectos E Ingenieros S.A.S se realiza una auditoría . Las 7 herramientas básicas de la calidad introducción, Unidad 4 las siete herramientas para administración y planeación de la calidad, Herramientas para la Mejora de la Calidad, HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD, Equipo 2 herramientas administrativas de la calidad. De igual forma, evaluar la tecnología disponible en revistas especializadas, internet o en otras UI que la posean. A. and de WET, Gideon. Herramienta que prioriza tareas, actividades, elementos, productos, problemas, etc., utilizando uno o más criterios. Para seleccionar el instrumento de recolección de información se hizo la revisión de autores y textos representativos en la literatura que existe sobre metodología de la investigación, tales como Roberto Hernández Sampieri, Carlos Fernández Collado y Jaime Arellano, entre otros, quienes definen los instrumentos o métodos de recolección según el enfoque y contexto de las investigaciones. • E2. Esta grafica es conveniente cuando se tiene un efecto principal en el cual se centra la atención. Decidir estrategias competitivas. Finalmente, se incluyeron pautas orientadoras relacionadas con los procesos y las actividades propias de la GT. • Identificar y desarrollar los algoritmos tecnológicos es definir las características de la tecnología tanto desincorporada (software) como incorporada en personas, en productos físicos (hardware), y el impacto y riesgos asociados con su implementación. ¿Cómo hacerla? Jefe Centro TIC y Profesor Asociado de la Universidad Pontificia Bolivariana. Ley 30 de 1992. Asegúrese de marcar todas las casillas antes de decidir qué editor de PDF es el adecuado para su organización. “Nuestra Señora Reina de la Paz” : Elsevier Science, 1998. Para la Categoría A, los elementos identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, actores tecnológicos y decisión de la capacidad competitiva se encuentran en bajo riesgo, debido al conocimiento que tienen las UI de su negocio. Modelo de Gestión Tecnológica para las UI. Esta era tiene dos requisitos: la creación del valor agregado para la satisfacción de las necesidades de los clientes y la prevención en el lugar de la corrección en todas las operaciones de organización. Su única regla es disponer los factores interrelaciones de forma que el diagrama resulte claro y armónico. Estadísticas de la educación superior 2002: Resumen anual. Ingenier´ıa y Ciencia, ISSN 1794-9165 Volumen 7, nu´mero 13, enero-junio de 2011, pa´ginas 29-45 Simulacion de operaciones y l´ınea de : Elsevier Science, 1998. p. 11, 2. Horas Presencial: 32 | Horas Autónoma: 32 | A partir de las encuestas, de su aplicación en cada una de las UI seleccionadas como muestra, de la tabulación y análisis de los resultados, se elaboró un diagnóstico que permitió conocer, en profundidad, el funcionamiento de las diferentes instituciones. * Artículo derivado de la investigación Modelo de Gestión Tecnológica para las Unidades de Información de las Universidades de Medellín, llevada a cabo en la Escuela Interamericana de Bibliotecología, con el apoyo del Centro de Investigaciones en Ciencias de la Información -CICINF- y del Comité para el Desarrollo de la Investigación –CODI- de la Universidad de Antioquia, realizada por Elena Agudelo Montoya como investigadora principal, Lina Maria Niebles A. como co-investigadora, Luciano Gallón Londoño como asesor; además de la estudiante Yudy Andrea Castrillón como auxiliar de investigación. Investigación de mercados redes CPM y PERT, Estados de origen y aplicación de recursos, Los pronósticos e inventarios de recursos humanos, En general sólo se utilizan técnicas cuantitativas por la naturaleza misma de las finanzas, Sistemas de información de mercadotecnia (SM), Encuesta de actitud, de opiniones y de clima. ← La obra de Taylor Además se identificaron indicadores de gestión que permiten medir la eficiencia de cada elemento y convertir dichos factores en fortalezas para el funcionamiento de la UI. SIETE HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD Todo proceso productivo es un sistema formado por personas, equipos y procedimientos de trabajo. En las Categorías C y D se encuentran en alto riesgo al no contar con un sistema de indicadores con sus respectivos reportes para medir la eficiencia de los servicios, el desempeño de la tecnología y la adecuada toma de decisiones, además no se tiene definida la creación y el desarrollo de nuevos productos y servicios porque no se cuenta con una debida planeación estratégica en la UI. We've encountered a problem, please try again. Si la respuesta fue negativa, la aplicación de los elementos del modelo en la GT de la UI se encuentra en un rango de mediano a alto riesgo. Su fin es el de sacar a relucir eventos y contingencias que ocurren al llevar a cabo cualquier plan de implementación. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN DIAGRAMA DE RELACIONES: El diagrama de flechas se utiliza cuando: D.R APLICADO AL DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE LA UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI: Administracion de personal La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades, Las siete nuevas herramientas de calidad Diagramas de afinidad: Diagramas de afinidad sirven a la colección y ordenación de ideas. Una gráfica doble de interrelaciones es una herramienta gráfica que se emplea para organizar problemas o aspectos complejos y que implican muchas variables, se emplea para estudiar las relaciones entre los elementos de un problema e identificar las causas raíz o las soluciones, es similar al diagrama de afinidad en la medida que el proceso de construcción de una gráfica doble interrelaciones es creativo. Ayuda a determinar la secuencia en la cual de ejecutarse un conjunto de actividades. En la Categoría A, explorar el ambiente tecnológico, hacer mapas tecnológicos para la implementación y la planeación, dieron como resultado bajo riesgo, porque las UI tienen claramente definido su negocio, usuarios, áreas de especialización y servicios. 3.1. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR o Trazar un círculo en torno a cada agrupamiento y conectar este con la tarjeta de encabezado, o El diagrama queda completo cuando el equipo alcanza el consenso y etiqueta el diagrama con el nombre del equipo y la fecha. Nos encontramos con diversas herramientas para servirnos la comida: tenedor para ensalada, tenedor para la comida, cuchara para infusión, cuchara de sopa, cuchillo de pan, entre otros. • Modalidad educativa: nivel de pregrado con la modalidad de universitaria y nivel de postgrado con alguna de las siguientes modalidades: especialización, maestría o doctorado. Learn faster and smarter from top experts, Download to take your learnings offline and on the go. Con base en el conocimiento de la UI y de sus entornos, las directivas deben definir y priorizar los problemas que impiden cumplir con su misión y visión. HERNÁNDEZ SAMPIERI, Roberto ; FERNÁNDEZ COLLADO, Carlos y BAPTISTA LUCIO, Pilar. Decidir portafolio de productos y servicios. KEY WORDS: Technology management / The information library / Models of technology management / Technology innovation / Medellín, AGUDELO, Elena; NIEBLES, Lina María y GALLÓN Luciano. Teniendo bajo mi cargo 4 departamentos, 15 colaboradores y 6 programas. Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento. Los procesos de globalización, el desarrollo de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) y su implementación para agilizar procesos, innovar en servicios y productos, implica cambio de paradigmas no sólo en el funcionamiento de las organizaciones, sino también en el quehacer de los profesionales de la información. No se trata solamente de adquirir tecnologías, sino de administrarlas debidamente, tener capacidad gerencial para aplicarlas y adaptarlas en beneficio de la comunidad universitaria que atienden. Metodología de la investigación holística. Todas las demandas ordinarias y ejecutivas que se deduzcan contra los herederos del difunto en su calidad de tales, después de denunciado el intestado; III. *** Luciano Gallón L.****, ** Bibliotecóloga. En buena medida, están indicadas particularmente para la fase de planificación, del círculo de mejora permanente PHVA. Son factores considerados críticos los que impiden aplicar la GT de una manera integral y exitosa en las diferentes UI académicas para el logro de ventajas estratégicamente competitivas. En este sentido, planear es razonar sobre los distintos aspectos de la operatividad de una idea de negocio. Herramienta utilizada para programar las actividades necesarias para el cumplimiento de una tarea compleja, en el menor tiempo posible, controlando el progreso de cada una de estas. por apoyarme en todo momento, por otorgarme las herramientas necesarias para empezar, gracias por confiar en mí, por enseñarme a hacerme fuerte y a no rendirme en mis . Proteger y utilizar adecuadamente los fondos monetarios de las organizaciones. • Acomodar las tarjetas en pilas similares o por “familias”. La gestión tecnológica como herramienta de planeación estratégica y operativa para las unidades de información. Pero la gestión de recursos humanos solo ha de funcionar exitosamente haciendo uso de la comunicación efectiva entre todos los niveles de su empresa. CARDONA R. Berta Nelly y et. En el informe final, en el marco teórico, se dan a conocer en detalle los diferentes modelos revisados y analizados. Estos resultados tienen que ver con la carencia de documentación de sus proveedores internos y externos que además no relaciona el valor que agregan para el funcionamiento de la UI, y con la manera de identificar el ambiente tecnológico de la institución, que no es reconocido plenamente. Moisés Ignacio Mier Velazco ( Tecamachalco, Puebla; 4 de enero de 1961) es un administrador de empresas y político mexicano, miembro actual del partido Movimiento Regeneración Nacional y con anterioridad del Partido Revolucionario Institucional, con el cual ocupó varios cargos públicos en el estado de Puebla, entre . Rafael Nevid Ausencio Guzmán Guillermo Estas herramientas ayudan a recabar información objetiva que puede ser aprovechada en mejorar las diferentes áreas de acuerdo a las necesidades de crecimiento y gestión del capital humano. Selección del instrumento de medición. Clarificar el problema y direccionar la solución. Está compuesta por elementos de carácter estratégico y visionario que le permiten a la UI establecer según su misión y visión, las tácticas adecuadas para lograr sus objetivos. • La declaración de efecto de un diagrama de causa y efecto, • El aspecto clave de un diagrama de árbol, • Un aspecto clave identificado por el equipo, • Si la declaración del problema se originó en un diagrama de afinidad, usar las tarjetas de encabezado de éste y realizar una tormenta de ideas para buscar ideas adicionales, • Si la declaración del problema se tomó del efecto en un diagrama de causa y efecto, copiar las causas más básicas de cada uno de los “huesos” del diagrama en fichas de trabajo, • Si la declaración del problema se originó en un diagrama de árbol, usar el nivel más bajo de detalle de éste, • Si la declaración del problema fue un aspecto clave identificado por el equipo, es preciso hacer una tormenta de ideas y colocar estas en tarjetas de índice. Este tipo de encuestas brindan la información salarial necesaria de diferentes cargos según su origen y tipo de actividad. Esta asignatura contiene la información que se requiere para introducir a los estudiantes en el uso de herramientas básicas…. COMPETENCIAS (Tipo y nombre de las competencias) DOMINIOS COGNITIVOS (Objetos de aprendizaje, temas y subtemas) RESULTADOS DE APRENDIZAJE Se propone realizar esta actividad como un trabajo posterior, de modo que permita hacer una mejor relación entre encuesta, diagnóstico, modelo e indicadores. Metodología de la investigación. AGUDELO, Elena; NIEBLES, Lina María y GALLÓN Luciano. La Ceiba, Atlántida, Honduras, C.A. Course Hero is not sponsored or endorsed by any college or university. Ing. Categoría B: se encuentra en mediano riesgo ya que no hay identificación clara de los procesos que permiten el cumplimiento de los objetivos de la UI y por ende de los procesos necesarios para la implementación de la GT. Debajo de cada círculo, totalizar todas las flechas que entran y salen de cada tarjeta. Controla eficientemente los procesos porque los lineamientos de progreso son fácilmente discernibles. Investigación iniciada en noviembre 4 de 2003 y terminada el 25 de julio de 2005. Se refiere a los sistemas de remuneración establecidos en función del logro de indicadores específicos definidos de forma estratégica; este tipo de remuneración ayuda a motivar al trabajador y a medir los resultados de forma objetiva. Estos aspectos impiden desarrollar la capacidad competitiva de las UI tanto al interior como al exterior de la institución. Son acumulables a los juicios sucesorios: I. Todos los pleitos invocados contra el finado antes de su fallecimiento, pendientes en primera instancia; II. 2. 2000); p. 158-175        [ Links ], All the contents of this journal, except where otherwise noted, is licensed under a Creative Commons Attribution License, Escuela Interamericana de Bibliotecología - Universidad de Antioquia, Revista Interamericana de Bibliotecología. operacionales y de herramientas para la administración Es el conjunto de actividades que se planean con el apoyo de TIC, que permiten registrar a modo de mapa con sitios de destino y de localización, con rutas o caminos de interconexión, las intenciones y la visión de la tecnología en la UI a mediano y largo plazo. relacionadas con un problema extenso o área de tema. Esto permitirá diagnosticar el estado de la vivencia de la implementación de la GT al interior de la UI y ayudará a las directivas a planear actividades de intervención sobre la gente para modificar su percepción del concepto. -Permite la evaluación periódica y objetiva de un proyecto. Este sistema, también conocido como SED, a diferencia de la evaluación de recursos humanos, se enfoca en la toma de decisiones respecto a promociones, remuneraciones, incidencias y ajustes salariales y busca que las operaciones dentro de la empresa sean más efectivas, eficaces y económicas. Ayuda a identificar las causas potenciales de un problema. Señalar claramente la relación entre un elemento (efecto) y un conjunto de elementos que lo influyen (causas). Aplicación de la Calidad. Estas herramientas son: • DIAGRAMA DE AFINIDAD. La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el, quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas, previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. Es el conjunto de actividades que se realizan con el apoyo de TIC, que permiten registrar a modo de mapa con sitios de destino y de localización, con rutas o caminos de interconexión, las intenciones y la visión de la tecnología en la UI a corto y mediano plazo, en el mapa se pueden incluir sitios particulares de corto plazo cuyas rutas tienen tropiezos y no se pueden desarrollar. ADMINISTRATIVA Centro de Estudios Especializados -CESDE- 3. To browse Academia.edu and the wider internet faster and more securely, please take a few seconds to upgrade your browser. Evitar omitir actividades básicas que puedan ocasionar problemas en el cumplimiento de la meta. TALLER SEMANA 2: HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Nombre del maestrista: QF EDWIN POMATANTA PLASENCIA EMAIL: edwinpomatanta@hotmail.com FECHA: Resultado de Aprendizaje del Taller: HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN Y PLANEACIÓN DE CALIDAD. Enter the email address you signed up with and we'll email you a reset link. Pronosticar, analizar y auditar la tecnología. Herramienta para organizar en grupos una gran cantidad de ideas, opiniones, hechos, experiencias, etc. De igual manera, cabe anotar que en las UI se hace énfasis en los procesos misionales, los cuales corresponden a su razón de ser y al cumplimiento de sus objetivos. La respuesta a las preguntas anteriores aporta elementos para la elaboración de un proyecto de desarrollo de la UI con alternativas de solución para las necesidades planteadas. Fuente variada, actualizada y confiable de información para la toma de decisiones. Créditos: 2 | Período Académico: II Semestre 2012 | El ambiente externo de las UI. Estas características únicas de esta industria son, entre otras, las siguientes: Las herramientas de planificación pueden ser generales, cuando apoyan la planeación y la toma de decisiones a nivel general o corporativo, y funcionales o específicas cuando se utilizan en cada área de la organización. Marco teórico -- 6. Se identifica el resultado que corresponde a cada una de estas causas; y cada resultado se pone por escrito encerrándolo en un círculo. Maestro en Universidad Tecnologica de la Laguna Durango, Universidad Tecnologica de la Laguna Durango, Do not sell or share my personal information, 1. La contabilidad administrativa es la ramificación de la contabilidad la cual está enfocada a proporcionar diferentes tipos de informes que se encuentran basados en las técnicas contables que sirven de ayuda para la administración de una empresa, creando nuevas políticas de planificación y de control de todas las funciones correspondientes a una empresa. Si bien permitió cumplir con los objetivos planteados para una organización particular como las UI académicas, es completamente viable, y se propone como un desarrollo posterior, aplicarla a otro tipo de organización como por ejemplo la Escuela Interamericana de Bibliotecología y su estructura administrativa y académica. (7.: 1998: Miami, FL). 930] pantallas        [ Links ], 4. Es necesario llegar a acuerdos que son consignados en la elaboración de un contrato para adquirir y transferir una tecnología. Técnicas cuantitativas 1. Nivel: Noveno A,B | Fecha: Septiembre del 2012 | Universidad Autónoma Latinoamericana 2. Verificación del análisis de las cinco fuerzas de Porter -- 10. Es el conjunto de actividades que permite reflejar a manera de inventario cuantificado, las tecnologías de producto y proceso que utiliza la UI para interactuar con proveedores, empleados, usuarios y otras UI. 2. El área funcional de INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D+i) tiene como objetivo. Al terminar la entrevista, los directores de las UI manifestaron interés en su actualización profesional y resaltaron la labor de la Escuela Interamericana de Bibliotecología (EIB) en lo relacionado con la interdisciplinariedad del programa curricular al incluir asignaturas como la gestión de tecnología, la gerencia de procesos y la gerencia de servicio en la formación de los futuros profesionales de la información. Me alegro de que los dos (1) _____ (ustedes, estar) aquí. ADMINISTRACION DE CALIDAD TOTAL Y CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS Se analizaron varios modelos de GT provenientes de diferentes escuelas académicas y empresariales4 y se determinó seleccionar y adaptar el que cumpliera con las siguientes características: • Que fuera sistémico • Con visión holística • Con propósitos universales • Consolidador de aspectos valiosos de otros modelos • Que presente una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Que diferencie claramente los entornos interno, externo y de mercado de la organización • Que haga una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes. Conclusiones: La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. 3. 2(jul-dic.2005); p. 89- . GROBBELAAR, J. Y es precisamente la GT, la que se constituye en una alternativa tanto estratégica como operativa que garantiza a las UI su permanencia en el tiempo y en el espacio, asegurando su adaptación a los cambios globales e incrementando su capacidad competitiva, al desarrollar competencias que les permitan implementar de manera adecuada procesos de evaluación, transferencia y negociación de tecnologías y así mismo, un sistemas de indicadores de gestión que les faciliten la toma de decisiones en cuanto al desempeño de procesos y tecnologías en el interior de la organización, y a su vez, desarrollar estrategias para la identificación de las capacidades tecnológicas exógenas relacionadas con las oportunidades y amenazas tecnológicas del entorno.
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