importancia del plan estratégico según autores

�(w(8��+�Ǩ��P��A��&�^[�~��/$�B̡^}^)?�jd0�n�K�H7�cv��5=�=�*�Cǒ��L��BT�-F�VG�A�u03�R�k�=o�b�:�v�5�k�� e��:��]\"�϶�ٔe��9��a��=pk}�[�\��ԙ��w��C�ç]nbDm�'֕��O+�^��F5��̮]��J ��J^$ Gracias por el artículo Hermínia, Es necesario llevar a cabo dos etapas para conseguir una estrategia perfecta: la primera se centra en imaginar, crear y diseñar la estrategia, y la segunda en implementarla, es decir, lograr que todas las personas que pertenecen a la organización "la sientan y hagan suya". En vista de este problema, se elabora una planeación estratégica que tiene objetivos a largo plazo. La influencia de la Segunda Guerra Mundial: Durante esta guerra, el pensamiento estratégico era necesario. 0000047491 00000 n Este último se refiere al impulso psicológico de luchar como parte del ser competitivo. Comprender que la estrategia influye en el éxito de la misma. Es necesario crear una cultura organizacional capaz de comprender que los resultados estarán en el largo plazo. 0000002572 00000 n La estrategia militar se empezó a usar en los negocios en vista de que 0000081819 00000 n 101 0 obj << /Linearized 1 /O 104 /H [ 914 326 ] /L 145603 /E 47403 /N 27 /T 143464 >> endobj xref 101 14 0000000016 00000 n La importancia de conocer los modelos estratégicos actuales. Paso 2. Es important que l’organització sigui liderada per directius i no gestors, ja que aquests són els que aconsegueixen rendiments. Por otro lado, el artículo remarca la importancia de conocer los modelos estratégicos actuales. 8 leer menos. by Evolutio, Media Pack También permite a la organización comparar sus prácticas y resultados con los del sector (benchmarking). Modelo general del proceso estratégico: el modelo se basa en otros modelos de planeación estratégica elaborada por otros autores. Un artículo que deja claro que un buen plan estratégico no producen ningún cambio si el lider no inspira (utilizando sobre todo sus competencias intratégicas) a sus colaboradores a hacer suya la estrategia y a implementarla. Escuela de la configuración: aborda la estrategia como un proceso de transformación. 1 0 obj El autor menciona que, en un mundo de negocio, que se espera. 0000003471 00000 n 0000255789 00000 n Todo plan de negocio, en sus partes fundamentales, se da inicio con el resumen ejecutivo, si bien es lo último en ser elaborado -aun después de las conclusiones-, EI resumen ejecutivo, tiene por objetivo demostrar, en dos o tres páginas, la esencia del negocio y su atractivo; de manera a motivar, a quien lo lea, a profundizar en el plan de negocios. Surgen los conceptos de “curva de aprendizaje”, el aprendizaje aumenta la Contar hoy en día con KPIs para la gestión de incidentes podría ser la diferencia…, Hoy conoceremos qué es el costo de ventas y cómo calcularlo para que tengas la…, Si quieres experimentar con una forma divertida de visualizar datos y representar cantidades y porcentajes…, Hoy vamos a conocer cómo elegir un software para dashboards, qué características debes buscar para…, La gestión de la cartera de clientes y su desarrollo es esencial para los vendedores.…, Las ventas son lo que técnicamente aporta ingresos a su empresa, y la eficacia de…, Seguramente en tu empresa dan seguimiento a. que los ayudan a lograr el crecimiento deseado, ya sea mediante el aumento de las ventas, la adquisición de nuevos mercados, la mejora de la experiencia del cliente, la reducción de los costos de producción, etc., hay muchas maneras de avanzar hacia el éxito. 2 0 obj Seguramente en tu empresa dan seguimiento a indicadores estratégicos que los ayudan a lograr el crecimiento deseado, ya sea mediante el aumento de las ventas, la adquisición de nuevos mercados, la mejora de la experiencia del cliente, la reducción de los costos de producción, etc., hay muchas maneras de avanzar hacia el éxito. © 2023 Grupo La ¿Qué medidas están tomando para reducir el consumo energético y fomentar el autoconsumo? Els factors que actuen a favor de la implantació són els que estan relacionats amb el comportament organitzacional. 0000039365 00000 n elaboración de estrategias se encuentran en el marco de la racionalidad y no de lo subjetivo, o eso es lo Los indicadores comerciales también incluyen medidas relativas a la información sobre el valor añadido de los productos, la notoriedad de la marca, el peso de la innovación de la empresa en el mercado objetivo. XIX porque las empresas no tenían algún incentivo para crecer y tenían poco capital fijo. 0000008907 00000 n 0000004555 00000 n También en Los Arcos, se ha cedido suelo en la galería comercial para un mercadillo navideño de emprendedores locales. Para ser eficaces, los indicadores deben estar agrupados, normalmente en un dashboard estratégico que abarque todos los departamentos de la empresa. También se Entre 1940 y 1950, Peter Drucker establecería el desarrollo del pensamiento estratégico de que, al usar una planeación formal, una organización ejercería cierto control sobre el mercado, dejando así atrás el concepto de “la mano libre del mercado”. Importancia de la planeación táctica. Un líder ha d’imaginar quines coses vol que passin, quins són els seus objectius i per això crec que el coneixement dels models estratègics actuals és essencial. Suggeriment de que els lideres coneguin models estratègics actuals i del passat com a recurs per millorar la praxis si volen dedicar-se al món empresarial. Gran importancia de los recursos humana y que los líderes sepan influir e inspirar a las personas de la organización en la implantación de la estrategia. Chiavenato y Sapiro . Los recursos limitados en el periodo de guerra incentivo el desarrollo de innovaciones en el campo administrativo. 0000255655 00000 n Toma relevancia hacer reflexionar a nuestro cliente como vinculan la estrategia con la estructura desde su rol de directivo y de que manera van a implantar e implementar dicha estrategia empresarial.- 0000003266 00000 n Inicialmente la planeación estratégica no tenía un enfoque a largo plazo, lo cual perjudicaría la sostenibilidad de las organizaciones. És per això, que a l’hora de crear un grup de treball és vital i imprescindible la recerca de certes aptituds o competències directives classificades en tres grans blocs, en primer lloc les estratègiques, en segon lloc les intratègiques i en tercer i últim lloc, l’eficàcia personal. No conocer la situación actual de la organización y cómo ciertos factores internos y externos la afectan. La actitud estratégica: es el compromiso que asegura la consecución de los resultados planteados explícitamente en el transcurso de la planeación estratégica. Que los directivos comprendan la importancia de dedicar tiempo y energías para comunicar la misión, la visión y los valores que sustentan la estrategia, generando espacios de reflexión y dialogo con las personas que la implantarán, así los colaboradores podrán hacer suya la filosofía y el sentido de la estrategia,aprovechar los recursos para implantarla y sentirse implicados y activamente comprometidos en el proceso. Esto con el fin de elaborar estrategias que puedan anticipar cambios futuros del entorno y que respondan contra las contingencias de los competidores. 0000006697 00000 n <>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 595.44 841.92] /Contents 4 0 R/Group<>/Tabs/S/StructParents 0>> trailer << /Size 164 /Info 133 0 R /Encrypt 142 0 R /Root 141 0 R /Prev 69924 /ID[] >> startxref 0 %%EOF 141 0 obj << /Pages 137 0 R /Type /Catalog /DefaultGray 138 0 R /DefaultRGB 139 0 R >> endobj 142 0 obj << /Filter /Standard /V 1 /R 2 /O (8�I,E:B 61�}$�� ӆ1|�˟�) /U (,��T��]+��1�Y*��/��9��P�d) /P -60 >> endobj 162 0 obj << /S 495 /Filter /FlateDecode /Length 163 0 R >> stream Con tantas luchas por haber, los militares se enfocan en pensar antes de actuar. En la práctica, esto se consigue a través de un plan estratégico de marketing, que define las líneas de acción del equipo.. El departamento de marketing es el responsable de definir la estrategia de posicionamiento, producto, precio y promoción de una compañía (lo que . La Importancia del diseño y llevar a cabo, el desarrollo de la estrategia de la organización, mediante una hoja de ruta, nos permitirá alinear las acciones y evaluar los resultados. �P�%�k��^H�ga�? 0000256258 00000 n 0000002962 00000 n La planeación Según el principio de Gause, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann, Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, compresion y redaccion de textos I (N01I: 05529), Administración y Organización de Empresas (100000Z306), Metodología de la Investigación (Evaluación), Technologias del aprendizaje (100000PS26), Seguridad y salud ocupacional (INGENIERIA), Diseño del Plan de Marketing - DPM (AM57), S13.s1 La causalidad como estrategia discursiva (material) 2020-agosto, 314435275 Caso Compania de Lejia Peach Centrum, 4° Sesion C Escribimos un texto narrativo, Ejemplos DE Principios DE Contabilidad Generalmente Aceptados, Fundamentos de Marketing Kotler - Cápitulo 1, SRAA - Sistema Renina Angiotensina Aldosterona, Problemas resueltos DE p H Y p Ka - Bioquímica, Semana 14 - Tema 1 Tarea - La democracia, funciones y las formas de gobierno, 379925465 Formulario 3ER Parcial FIS 102 pdf, Autoevaluación 3 Problemas Y Desafios EN EL PERU Actual (12566), Comparación del código Hammurabi con las leyes actuales, (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV (21788), (ACV-S03) Practica Calificada 01 - PC01 Individuo Y Medio Ambiente (8820), POR QUÈ Crees QUE ES Importante Aplicar LOS TIPS QUE TE Brinda UTP EN TU Inicio Universitario, S02.s2-Esquema para TA1 (material) 2022 agosto (CEAG), (AC-S03) Week 3 - Pre-Task: Quiz - Adverbs of Frequency and the Present Simple, Ensayo-Quién soy yo - Ensayo sobre tu autoidentificación, (ACV-S03)Evaluación Calificada en Linea 1 - EP1, UTP Ejemplo DE Esquema DE UN Texto Argumentativo Básico (CON 4 Párrafos DE Desarrollo) ( Definición Y Causalidad) ( Inseguridad Ciudadana), (AC-S03) Week 03 - Pre-Task Quiz - Weekly quiz Ingles IV, S03-Entrega de la TA1 texto argumentativo (sincrónico), Cuál es la relación entre el túnel del viento con los modelos económicos, Examen de muestra/práctica 9 Octubre 2020, respuestas, Planeación Estratégica. La estrategia como forma de adecuación y adaptación: Hasta inicios de 1990, el pensamiento estratégico se basaba en el modelo de la organización sectorial. "�5X��R �H�_�' 0à Mediante estos puntos de referencia, una organización puede orientar las mejoras a realizar que le permitirán medir el éxito de su, Para qué seleccionar indicadores estratégicos, Estos indicadores «emblemáticos» serán los objetivos compartidos con los empleados, por lo tanto, es necesario realizar una, Para ser eficaces, los indicadores deben estar agrupados, normalmente en un. <> L’article ens parla de la complexitat de la implementació de la idea a la posada en pràctica, la importància de la motivació de l’equip i que facin seu el pla estratègic per aquesta implementació. 0000001637 00000 n Importancia del plan operativo. Aprovechar datos precisos y fiables para identificar áreas de mejora que ayuden a la empresa a prosperar es la razón por la que los directivos consideran cada vez el uso de indicadores como parte de su proceso de toma de decisiones. Es importante remarcar que la implantación de la estrategia directiva es una cuestión fundamental para el éxito empresarial y sin «coaches» que acompañen a directivo/as (junto a sus respectivos equipos) en el desarrollo de su organización, esto no sería posible, pues la mayor dificultad de las empresas es hacer una correcta implementación de su plan estratégico. Ambos conceptos del sector militar se aplicaron en los negocios. Debe dejarse constancia que para ello se requiere que los directivos ejerzan un liderazgo responsable, estimulante y ético y, sepan, además, motivar y sacar lo mejor de las persona que conforman su equipo. La planeación estratégica concites en reconfigurar las estrategias en base a los cambios del entorno. Posteriormente, en 1990, el pensamiento estratégico se enfoca en el modelo basado en recursos. Los recursos limitados en el periodo de guerra incentivo el desarrollo de innovaciones en el desempeña la empresa y adaptar estrategias en base a ese sector. Pensar en los pasos a seguir, elaborar estrategias, para vencer a los enemigos. Contribuye a la creación y definición de valores como: compromiso, calidad, desarrollo humano, innovación, creatividad, comunicación, liderazgo…. 0000002926 00000 n h��P��A0��DD$�M1�O��d�2� q�5�ic��>�I�U��L��e��0�``��8�x�{[4��)n�� 7'��E�#}��p�Jz�LR�u@�qN[�&��G��qK�:��s�h�H�U�b��j̲�_�P�1ۦ;H�r1�2��jz+�3� z��W#"��`7��B@� endstream endobj 114 0 obj 203 endobj 104 0 obj << /Type /Page /Parent 95 0 R /Resources 105 0 R /Contents 109 0 R /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 >> endobj 105 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 107 0 R >> /ExtGState << /GS1 111 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 108 0 R >> >> endobj 106 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 891 /CapHeight 656 /Descent -216 /Flags 34 /FontBBox [ -568 -307 2000 1007 ] /FontName /IIMKDC+TimesNewRoman /ItalicAngle 0 /StemV 94 /XHeight 0 /FontFile2 110 0 R >> endobj 107 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 252 /Widths [ 250 0 0 0 0 0 778 0 333 333 0 0 250 333 250 278 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 278 278 0 0 0 444 0 722 667 667 722 611 556 722 722 333 389 722 611 889 722 722 556 722 667 556 611 722 722 944 722 722 611 0 0 0 0 0 0 444 500 444 500 444 333 500 500 278 278 500 278 778 500 500 500 500 333 389 278 500 500 722 500 500 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 333 444 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 0 0 0 0 444 0 0 0 278 0 0 0 500 0 500 0 0 0 0 0 0 500 0 500 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /IIMKDC+TimesNewRoman /FontDescriptor 106 0 R >> endobj 108 0 obj [ /ICCBased 112 0 R ] endobj 109 0 obj << /Length 577 /Filter /FlateDecode >> stream | 0000010686 00000 n La diferencia de la competencia entre organizaciones y entre las especies es que; en la primera competencia, los competidores tienen la racionalidad, lógica e imaginación, para tomar mejores decisiones y planear estrategias a diferencia del segundo caso. cierto control sobre el mercado, dejando así atrás el concepto de “la mano libre del mercado”. Para conseguir el éxito de esta implantación es crucial el papel que juegan tanto directivos como directivas: ambos tienen que tener un seguido de competencias y habilidades innatas, y a su vez, es esencial que antes de elaborar y a la hora de implantar la estrategia, se formulen un seguido de preguntas para que sean conscientes de la importancia de su rol a la hora de ejecutar dicha estrategia. Los indicadores de ventas pueden ser, por ejemplo, la relación entre los clientes fieles y el total de clientes (en términos de facturación o de número), el costo de adquisición de un cliente, el número de nuevos clientes y el número de clientes perdidos durante un periodo de tiempo, el número de visitas al sitio web, la tasa de rebote, etc. competidores. Una especie buscara eliminar a la otra. ¿Cuáles son los recursos con los que cuento? haber, los militares se enfocan en pensar antes de actuar. Según Gaes, el pensamiento estratégico no solo tiene como fin elaborar planes sino, también, cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones. 0000086969 00000 n La estrategia, en palabras de Chiavenato, consiste en seleccionar la alternativa más conveniente teniendo en cuenta las características de la organización, y tomar las decisiones en base a esa elección. 0000256124 00000 n Maria MR. Creo que uno de los aspectos más descuidados por los lideres de las organizaciones es saber trasmitir la estrategia de la empresa al resto de trabajadores. 0000025750 00000 n Julio García: Además de tener la certificación energética reglamentaria y de realizar auditorías energéticas para detectar medidas de mejora, el 100% de nuestros centros comerciales cuenta con la certificación BREEAM, con calificaciones de “excepcional” y “excelente” en la mayoría de sus casos y se preparan para su renovación en el próximo ciclo. Otros ejemplos son los acuerdos con asociaciones de Amas de Casa y de Lucha contra el Cáncer para que realicen el empaquetado de regalos de Navidad en los centros comerciales; los acuerdos con asociaciones de niños con varias discapacidades para realizar actividades de Navidad; y finalmente, con agrupaciones musicales y teatrales locales, para realizar exhibiciones en los centros durante el encendido de Navidad. Surgen los conceptos de “curva de aprendizaje”, el aprendizaje aumenta la productividad, y “competencia distinta”, reconocer las capacidades competitivas de cada grupo que conforma una organización. Competencia militar: el concepto de estrategia nace en el escenario de la guerra. Para entender mejor el fenómeno de la competencia, el autor lo define desde distintos enfoques: Competencia biológica: la competencia apareció con la vida misma, pero no siempre implicó estrategias. "La aventura podrá ser loca, pero el aventurero debe ser cuerdo" ( G.K. Chesterton en "El hombre que fue jueves" ). A finales de 1960, surge el modelo FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) como reflexión sobre las ventajas competitivas de la empresa. endobj Según la definición de Philip Kotler, un plan de marketing es "un documento escrito en el que se recogen los objetivos, las estrategias y los planes de acción relativos a los elementos de Marketing-Mix, que facilitarán y posibilitarán el cumplimiento de la estrategia dictada en el ambiente corporativo, año tras año, paso a paso.". Una carrera puede definirse como "una secuencia de trabajos que constituyen lo que hace una persona para ganarse la vida". Por lo tanto, es importante realizar este trabajo cuando la estrategia de una empresa acaba de ser definida o ajustada en mayor o menor medida. ��qh��q�Z֎�G`R�ߏ��f��G� �-٥L�x��J��p5��B��MxT��ֶ�v�Qs��Yh�T�P��;� ��͟%�w1�RG��Ģ��3y�7.��@�{4p��V��=&�_�ΐ{K�};� Zw�ڌ�~D�;��b�5Is"oE�'�/j�H��a��?��k��jD�S��M�3C�c'��E�(G,Ğ4��@P��_W��\e��ٜ�WW�v��D,�ͣ�. 0000007803 00000 n 0000004963 00000 n Los líderes de organizaciones deben seleccionar y evaluar a las personas con el fin de que se tenga un ambiente en el que todos cuestionen, analicen y persigan los resultados. 0000005946 00000 n 0000046735 00000 n Según el principio de Gause, dos especies diferentes no pueden coexistir cuando consiguen Me parece un artítulo util y para tener en cuenta en todo momento en el ejercicio de coach como así también a la hora de estar a cargo de la dirección de una organización.- Título del libro: “Planeación estratégica. �FI-��,�U��!��-�k�?J�\�QGe�7�,O��BP^ endstream endobj 110 0 obj << /Filter /FlateDecode /Length 41135 /Length1 65240 >> stream Escuela de la cultura: aborda la estrategia como un proceso colectivo y social. También tenemos un proyecto de implantación de plantas fotovoltaicas para autoconsumo en todos nuestros activos (hasta 37 MWp, entre cubiertas y marquesinas), con el fin de producir la máxima cantidad de energía eléctrica renovable insitu, para cubrir no solo la demanda de nuestras zonas comunes sino también una buena parte de la de nuestros operadores, que suponen un porcentaje significativo de la huella de carbono de los activos, y reducir así la dependencia del suministro de red y sus impactos ambientales y económicos asociados. �{T�y=# ��n��{�L�bly��XͣA��`��j�! Qué es un plan estratégico. L’aprenentatge que fan els líders és a través de l’acció i l’estratègia està determinada pel maneig de la informació i afecta de forma rellevant a l’estructura de l’empresa. En el siglo ¿Estoy dispuesto a ser el directivo que la organización necesita para llevar a cabo la misión? operacionales. 0000001536 00000 n No desarrollar las capacidades ni las competencias de las personas de la organización. que se espera. No siempre las estrategias bien formuladas aseguran su éxito. Se debería invertir más tiempo en este paso cuando alguien es contratado en una empresa. Escuela de las iniciativas emprendedoras: el plan estratégico se elabora en base en la visión de que tiene el líder de la organización sobre la prosperidad de la empresa. 0000001397 00000 n La importancia de que los directivos lideren y lo hagan de forma responsable, estimulante y ética. Declaración de la misión, visión y objetivos. 0000004419 00000 n Seguramente en tu empresa dan seguimiento a indicadores estratégicos que los ayudan a lograr el crecimiento deseado, ya sea mediante el aumento de las ventas, la adquisición de nuevos mercados, la mejora de la experiencia del cliente, la reducción de . Estamos de acuerdo con esta idea ya que creemos que la creatividad y el cambio son esenciales para una buena estrategia. planeación estratégica concites en reconfigurar las estrategias en base a los cambios del entorno. quienes forman parte de las organizaciones. %PDF-1.5 0000256392 00000 n Escuelas de carácter descriptivo y explicativo: Escuela de las iniciativas emprendedoras: el plan estratégico se elabora en base en la visión de 0000019664 00000 n Mediante estos puntos de referencia, una organización puede orientar las mejoras a realizar que le permitirán medir el éxito de su plan estratégico. Indicadores relacionados con la producción, Muchos directivos coinciden en que el principal valor de una empresa reside en la calidad de su personal, por lo que es importante establecer, Crea un dashboard para visualizar tus indicadores estratégicos. El autor menciona que, en un mundo de negocios en constante cambio, los administradores de las que una organización se ha fijado a corto, medio y largo plazo. hޤT{PTe?wwY��. explicativo. 0000001240 00000 n 0000002781 00000 n Competencia política: La política suele implicar una confrontación entre quienes buscan el poder. Competencia política: La política suele implicar una confrontación entre quienes buscan el poder. Desglose de los objetivos estratégicos en objetivos táctico y Se tiene en consideración la 0000081850 00000 n 0000001089 00000 n todos los miembros de la organización, no solo de los altos directivos. Otros son proporcionados por el departamento de marketing (encuestas a clientes, etc. Cabe recalcar que las decisiones que se toman en la elaboración de estrategias se encuentran en el marco de la racionalidad y no de lo subjetivo, o eso es lo que se espera. Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación estratégica se . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Según Kotler es “la que surge en la actual era de la información basada en las tecnologías de la información. En efecto, como el dashboard es sintético, sólo puede contener algunos indicadores principales. 0000255990 00000 n Escuela del posicionamiento: la estrategia se aborda como un proceso analítico. Ayuda a anticiparse a los giros o a negociar los cambios importantes poniendo de relieve los desvíos, los cambios o las coherencias (o incoherencias) entre los distintos indicadores. 0000065684 00000 n Cabe recalcar que las decisiones que se toman en la x��r7�*��ɔ 0��+�*Y��rٱk7��@SC�[2)kH�ʿ�_��|��,��j`�7I�� F��ݘ�ӻ�j9_l�<9�n��U��rs��ms�f~�ZϷ��'Oϒ'��G'�xR�Z$��#��_�dgj��ˏ�Gir ?Ϗ��M^N��t&'�zx És important que el factor humà constitueixi un tot dins del conjunt de l’empresa, no ens individuals, ja que només així s’aconseguirà coordinació i èxit. Y para ello, el marketing estratégico cumple con otras funciones importantes, como son: Analizar a la propia empresa, su . La competencia deportiva tiene tres fundamentos básicos: la estrategia del juego, el movimiento y la agonística. 0000090222 00000 n ), la formación (índice de satisfacción, índice de utilización de las herramientas informáticas, etc.). 0000089609 00000 n La planeación estratégica consiste Considero que aquest article és molt important ja que destaca com dur a terme correctament la implementació de l’estratègia empresarial. se desglosan los planes operativos. Escuela del aprendizaje: la estrategia es entendida como un proceso emergente, es decir, se formulan estrategias mientras se da un proceso de aprendizaje y reflexión de situaciones pasadas. Escuela del entorno: la estrategia es abordada como un proceso que reacciona a las circunstancias Gracias a los datos necesarios para interpretar los indicadores, el director de una empresa puede evaluar la productividad de su organización y controlar el ritmo de los esfuerzos que se le asignan. forma en que las personas perciben e interpretan la realidad del entorno. Según Gaes, el pensamiento estratégico no solo tiene Coneixent aquest fi, i per concloure, el directiu haurà de desenvolupar la seva capacitat com a líder per així poder inspirar al seu equip de treball, generant una cultura que fomenti el canvi i la creativitat. Los procesos y procedimientos de producción pueden controlarse mediante indicadores adaptados a la empresa y que tengan en cuenta sus especificidades técnicas y económicas. 10. ��Wx8?�_��8�o�TO~��\��\�8>:W{¾n�:eUM�z7�G2� � v�M�k�K=^��X=�P�@�֓�ӌ{�S$^ϟ��OP�SV��Ҟ,Kʪf�4�ow��t��ɭz�Q+�o1��L��J�|Ù�;C�o�_��{��#� ��!��Q�\�� )O��kĪG�@�6ą�f2��Y��c\0.�aQ��2��b"O9"�k��?h�'�DWqs^��c�Ir��,90�'��v�q�b�DqGQHw�jg��X��q��s�WI�*e�%�*��\��g��S�*�2�&ɹ2��SQکө��\a~�Pju�렘}�(X��QHz\N��1��3��,�G+��4S�t��>��kx��9�(g��vk��jʥ�I? en cuenta las características de la organización, y tomar las decisiones en base a esa elección. Identificar las competencias: Estratégicas, intratégicas, eficacia personal. No tomar decisiones que busquen la excelencia en todos los niveles de la organización (individual, grupal, organizacional). Per tant, la implamentació de l’estartègia a l’organització és crucial per a l’èxit empresarial. 1.3.1 Resumen Ejecutivo. 0000005235 00000 n Se centra en ciertos elementos: declaración de la misión, visión de los negocios, diagnostico estratégico externo, diagnostico estratégico interno, determinantes del éxito y definición de los objetivos. A finales de 1960, surge el modelo. Pág. Després de llegir i analitzar l’article, he sigut encara més conscient de que no existeix una conducta organitzacional com a tal que serveixi de base per a totes les organitzacions, sinó que el motor de les empreses i el que realment les fa funcionar és el factor humà. rights reserved. 0000000849 00000 n XVIII, Adam Smith introduce lo que denomina “la mano libre del mercado”, es decir, no hay una entidad que tiene el líder de la organización sobre la prosperidad de la empresa. hÞTÍrÓ0¾û)öètÐÖú±l÷6& ´iIHÝ`&´3} x!OÐ#¼+Ù%MJa3o?ËpÈ®. Bien formulado, un plan operativo: Permite el seguimiento de las actividades y las personas involucradas en el plan de negocios de la empresa. Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas: Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas. También permite a la organización comparar sus prácticas y resultados con los del sector (benchmarking). Indicadores de endeudamiento: Ejemplos y cómo medirlos, Indicadores operativos: Qué son, ejemplos y cómo monitorearlos, Pictograma: Qué es y cómo te ayuda a visualizar tus datos. La estrategia representa un planeamiento competitivo. Se establecen utilizando datos contables, lo que genera un desfase en su obtención. 0000003586 00000 n Així donem sentit a la missió de l’organització. Escuela del aprendizaje: la estrategia es entendida como un proceso emergente, es decir, se A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para . Centros Comerciales. Es preciso comunicarla a toda la organización y que sea comprendida por todas las personas que la forman. Esto implica estar inmersos en un programa de mejora continuada de la gestión energética de las zonas comunes y también atender a otras cuestiones claves de economía circular, biodiversidad, calidad ambiental interior y eficiencia hídrica. però considero que el més important i a la vegada difícil es el factor humà. Per aquest motiu considero que de totes les estratègies esmentades a l’article, les intratègiques tenen una gran importància perquè fan que els treballadors tinguin una major confiança en l’empresa. Modelo general del proceso estratégico: el modelo se basa en otros modelos de planeación estratégica ¿Qué me impide poner en primer lugar las cosas esenciales? 0000004280 00000 n La organización Global ESG Benchmark for Real Assets mide la aplicación de los criterios ESG de las compañías cotizadas. Un dashboard es una herramienta para agrupar los principales indicadores en función de los objetivos estratégicos de la empresa. 0000006097 00000 n Gracias a los datos necesarios para interpretar los indicadores, el director de una empresa puede evaluar la productividad de su organización y controlar el ritmo de los esfuerzos que se le asignan. para vencer a los enemigos. “Planeación estratégica. Cada directiu ha de decidir quines competències ha de desenvolupar per poder portar a terme l’estratègia i complir amb la missió de l’organització. La idea del Plan Estratégico debe surgir de la dirección conocimientos nos impiden sacar conclusiones objeti- de la organización, del dueño, de la directiva, del geren- vas acerca del origen del mismo, acudimos a un especia- te, en función de la estructura de la sociedad. Fundamentos y aplicaciones”, Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. Es mi opinión que es muy importante estar informado y ser consciente de todos los modelos que existen ya que esto te va a dar una gran ventaja y más seguridad a la hora de establecer tu propia estrategia. 09 Diciembre 2022 "Hemos diseñado un plan estratégico en materia ESG hasta 2025" Julio García, COO de Castellana Properties, habla de los reconocimientos que ha obtenido la firma en materia ESG y de las iniciativas solidarias que se llevan a cabo en sus centros comerciales. La organización es entendida como un factor pasivo frente al entorno. pueden ser, por ejemplo, la relación entre los clientes fieles y el total de clientes (en términos de facturación o de número), el costo de adquisición de un cliente, el número de nuevos clientes y el número de clientes perdidos durante un periodo de tiempo, el número de visitas al sitio web, la tasa de rebote, etc. La Importancia del Recurso Humano 4 Es aquí donde nace la necesidad de conocer como se ha desarrollado el recurso humano durante el proceso de las organizaciones, desde sus inicios; lo de este proceso es la estrategia y es el camino que usaron las organizaciones para alcanzar los objetivos El director de operaciones de Castellana Properties, Julio García, explica cómo la compañía ha sido reconocida por su labor de transparencia y gestión en las materias ESG que ha llevado a cabo durante el último año. Muchos directivos coinciden en que el principal valor de una empresa reside en la calidad de su personal, por lo que es importante establecer indicadores de recursos humanos para gestionar y controlar esta calidad. forma de aplicar técnicas y resolver problemas. Planeación Estratégica. En el presente y en el futuro los líderes con más habilidades sociales no solo serán respetados sino que serán seguidos por las personas que trabajan para ellos, y eso me parece interesante y además desde mi punto de vista creo que es lo más efectivo. Al mismo tiempo, también comparto la idea de que es necesario que estén presentes el cambio y la creatividad para así poder irnos adaptando a las diversas realidades. 0000005983 00000 n que respondan contra las contingencias de los competidores. }..i��'ea�TR��b&AB�9��Q�᫄n��gȉ��\8b��r�%G��,S��E��hJ�v��vo��KeW�'X1��tr�d��[�N��s��a��EؙY� G�� Definición de los atributos de la estrategia: Misión, Visión, Valores. trailer <<5D31C90309AA49AB840DFF63FF636655>]/Prev 543392>> startxref 0 %%EOF 289 0 obj <>stream ¿Cómo decido qué es prioritario entre todas las cosas urgentes e importantes que surgen? Els certs factors que han contribuït a l’èxit en la implantació són una cultura organitzativa favorable, relació positiva entre coaches i directius, expectatives realistes, comprendre la importància de dedicar temps per comunicar la missió, visió i valors i les qualitats del coach. 3 minutos de lectura. La importancia de conocer los modelos estratégicos actuales Un indicador estratégico es aquel que tiene como objetivo. Este proceso se denomina planeación estratégica. Competencia deportiva: La competencia forma parte del deporte desde los primeros juegos olímpicos. Pero no sólo los procesos estratégicos de una empresa . 0000087472 00000 n Desde su fundación en 1980, la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) publica la Uno de los temas de debate que se están discutiendo en distintos foros internacionales de estrategia empresarial, tal y como . Haciendo la analogía con las Hoy en día, el juego se basa en tres elementos: los jugadores, las reglas y la persecución de resultados. Facilita la dirección y operación del negocio, pues otorga una visión integral del mismo, permite comprender cómo evoluciona, y ayuda a ordenar las prioridades y acciones a seguir. ��5�+bc��-#T��͔��ۆ��o?��!0��3�G*\}�EI>]Y�+�3�}6�S�n�Q��,E�J+j��;8��9Dq٪*��bh��v�c��9Dh`��}�~��P�5~@��ЧTD�L��d�9��O��N�d/�%#��_|H:��;'�T+O~��X3B��Zc��g+U��_�(ͪŲ=I�zz�B endstream endobj 415 0 obj <>stream Esto con el fin de elaborar, que respondan contra las contingencias de los comp, Competencia biológica: la competencia apa. Por producción entendemos los procesos industriales, que pueden desglosarse en varios sub procesos si es necesario, pero también los procesos administrativos y organizativos (creación de un nuevo cliente, tiempo de respuesta en la recepción, número de llamadas recibidas por hora, etc. Un indicador estratégico es aquel que tiene como objetivo medir el rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos que una organización se ha fijado a corto, medio y largo plazo. competencia deportiva tiene tres fundamentos básicos: la estrategia del juego, el movimiento y la Como explica el artículo, ser un líder hoy en día implica tener unas actitudes que van más allá de mandar, a pesar que muchas veces la gente piense lo contrario. opción, año 24, no. 4 1. Evidentemente, deben adaptarse en función del objetivo final del gestor (desarrollo, rentabilidad, reventa, etc.). Para entender mejor el fenómeno de la Vincular los presupuestos con la estrategia a través de procesos compartidos. campo administrativo. Por ejemplo, el margen alcanzado, la rentabilidad, el flujo de caja, los clientes pendientes, etc. seleccionar y evaluar a las personas con el fin de que se tenga un ambiente en el que todos cuestionen, Escuela cognitiva: la estrategia es abordada como un proceso mental. 3 EDITORIAL Cerrando el año 2018 tanto en México como en otros países la constante en la economía fue y seguirá siendo la administración óptima de los recursos escasos para el bien común, de ahí que en suelen ser facilitadas por el departamento de contabilidad, ya que sólo se tienen en cuenta los elementos contabilizados. Este modelo consiste en analizar el sector en que se desempeña la empresa y adaptar estrategias en base a ese sector. Desde el año 1957 hasta 1959 Carlos Matus trabajó como asesor del Ministro de Hacienda y como Profesor Asistente de la Cátedra de Política Económica en los Cursos de Posgrado en Planificación y Desarrollo dictados por CEPAL y el ILPES en Santiago de Chile. Se tiene en consideración la forma en que las personas perciben e interpretan la realidad del entorno. Es fundamental realizar un seguimiento del plan estratégico para corregir las posibles desviaciones que se produzcan. para dar seguimiento a tus indicadores estratégicos, en TuDashboard te podemos ayudar. Con tantas luchas por Per una correcta implementació crec que cal una comunicació fluida i eficaç entre la plantilla i la direcció, deixant molt clares les directrius a seguir. Escuela de la cultura: aborda la estrategia como un proceso colectivo y social. En este artículo vemos que la implementación de la estrategia y que su ejecución la tienen que hacer otras personas que no sea el directivo, debe delegar. La formulación de Por esto, muchas veces no se consiguen resultados. Luego de que se revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar las decisiones necesarias para realizar las correcciones. El directiu, a part de dirigir l’estratègia, ha de desenvolupar la seva capacitat com a líder per a inspirar a les persones del seu equip fomentant el canvi i la creativitat, ja que les persones seran el motor d’aquesta. productividad, y “competencia distinta”, reconocer las capacidades competitivas de cada grupo que ¿Qué puede impedirme hacer coincidir lo que “debo” hacer, con lo que “deseo” hacer y con lo que realmente “haré”? definición de los objetivos. 0000009055 00000 n La estrategia no solamente hay que saberla implementar, sino que hay que conseguir que las personas de la organización la sigan. socios de la AECC y servir de voz autorizada del sector, diferenciándose por sus contenidos de calidad y 0000047744 00000 n Cuando en una empresa se crea un plan estratégico, permite ejercitar a la organización en cuanto a los aspectos que desea aplicar en el futuro, mediante el uso de los recursos, procesos y actividades que desea integrar. Les empreses han d’estar dirigides per líders i no per gestors. Planeamiento Estratégico de la Biblioteca de la Facultad de Farmacia y Bioquímica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. 'i��'� �y��e�I�l��W=P�~�/z�}Ø��/n,g��јD�@0��C��^/�E�"�õ El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro. Competencia deportiva: La competencia forma parte del deporte desde los primeros juegos olímpicos. Estic d’acord en que és molt important conèixer les actituds i capacitats dels treballadors per tal de poder fomentar el canvi i la creativitat. La estrategia es el motor del cambio. (2017). Chiavenato y Sapiro . Así, hemos cedido espacios comerciales para exposiciones, talleres o mercadillos en esta época de Navidad, por ejemplo, en Los Arcos para la exposición de un Belén Solidario de la mano del colegio San Pelayo de Sevilla. se basaba en el modelo de la organización sectorial. También se consideran el cálculo de las ganancias y pérdidas. 0000005868 00000 n Llegando al propósito. elaborada por otros autores. Tant important és plantejar una bona estratègia com després saber-la implementar, és per això que cal ser un bon comunicador i inspirador. 0000255856 00000 n competencia, el autor lo define desde distintos enfoques: Competencia biológica: la competencia apareció con la vida misma, pero no siempre implicó estrategias. Las organizaciones que elaboran una planeación estratégica tiene un mayor desempeño que aquello que no. Hay 5 pasos en el proceso de planificación estratégica (cinco niveles de abstracción para la planificación estratégica): Paso 1. La planeación tiene tres niveles: El estratégico: las proyecciones son a largo plazo, los objetivos esperados son de toda la organización, es el plan que incluye los demás planes. Una de les idees que més m’agradaria destacar és que l’execució de l’estratègia l’han de fer altres persones que no siguin el directiu. Se evidencian dos escuelas de planeación estratégica: una de carácter perceptivo y normativo fijo, y la otra de carácter descriptivo y explicativo. 0000005099 00000 n desarrollo del pensamiento estratégico de que, al usar una planeación formal, una organización ejercería 2022 (Asociados AECC). planeación estratégica: una de carácter perceptivo y normativo fijo, y la otra de carácter descriptivo y 0000004691 00000 n r��y! Pensar en los pasos a seguir, elaborar estrategias, De este artículo me gustaría destacar la idea de que la elaboración e implementación de una buena estrategia es fundamental para el futuro de la organización así como de conocer las capacidades y actitudes de las que se disponen. Planeación Estratégica. Escuela del entorno: la estrategia es abordada como un proceso que reacciona a las circunstancias externas. Se centra en ciertos elementos: declaración de la misión, visión de los De esta manera, se espera que la viabilidad y evolución de las organizaciones no se vea afectada en un futuro. Objetivos y Propósitos de la Planificación de Carrera. %PDF-1.3 %�� El fruto Els directius, en primer lloc, hauran d’imaginar, crear i dissenyar l’estratègia; el segon pas, serà aconseguir que les persones de l’organització es sentin identificats amb aquesta i la facin seva, i a més a més, que sàpiguen convertir-la en accions i resultats concrets. Los líderes de organizaciones deben Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piense que la misión y visión de una empresa, forme parte del decorado de la sala de recepciones. Article molt interesant sobre la relació lideratge – èxit empresarial. Analizar la cobertura de los indicadores por: calidad, costo, eficiencia, riesgo, plazos (los indicadores seleccionados deben cubrir generalmente varias dimensiones). 0000000648 00000 n La estrategia es el motor del cambio. Julio García: Hemos diseñado un plan estratégico en materia ESG hasta 2025, centrado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas. Doncs tal com diu el present article, la implementació de l’estratègia depèn d’una bona estructura organitzativa, essent la clau de tot el procés decisiu. Escuela del posicionamiento: la estrategia se aborda como un proceso analítico. Que entre los coaches y los directivos se cree una relación positiva, que la comunicación sea fluida, que los directivos asuman el liderazgo y la responsabilidad para hacer que la estrategia se implante. Chiavenato y Sapiro, capitulo 1 y 2, Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. La importancia de la elaboración y aplicación de un plan de marketing, como el conjunto de reglas y parámetros para a lo largo del cumplimento del proyecto y/u objetivos de ventas, radica en la integración de todo los recursos materiales y humanos que en un solo sentido y objetivo, ponen todo su esfuerzo para alcanzar las metas establecidas. El conjunto único de recursos y capacidades son la base de la estrategia de las organizaciones. Este último se refiere al impulso psicológico de luchar como parte del ser competitivo. Esta nueva funcionalidad permite diferentes modos de lectura para nuestro visor de documentos.Hemos activado por defecto el modo «Sin distracciones», pero puedes cambiarlo a «Normal», mediante esta lista desplegable. Els directius poden saber formular una estratègia perfecte, però per a això han de saber implantar-la, és a dir, traduir la decisió de la estratègia en unes accions concretes. Conozcamos cuáles son esos indicadores estratégicos que nos ayudarán a lograr nuestros objetivos, pero antes…. Tot l’equip ha de tenir clar quin és el objectiu de la estratègia, la finalitat i les millores que suposarà. Facilita la interacción de todos los niveles de la empresa, a través de un documento escrito . que se encargue de guiar en lo referente al mercado. Per tant, és molt important el lideratge i les competències intra estratègiques (persuadir, influir, inspirar, etc. No haber diseñado una estrategia y una planificación sobre cómo desarrollar la implantación. 0000032604 00000 n Cuando las personas de la organización sienten y piensan que la estrategia “no va con ellas” lo que podría llevar a decisiones obstruccionistas o de postergación y estar reflejando una falta de liderazgo y/o un mal clima laboral. Indicadores estratégicos: Qué son, importancia de su implementación y tipos que existen. El operativo: proyecciones a corto plazo, metas específicas de cada actividad involucrada, La planeación estratégica consiste en accionar en base a los objetivos inmediatos, pero, sobre todo, en base a los de largo plazo. De esta Doncs ser líder és molt més que donar amb una idea, ser líder va molt més enllà. Escuela del poder: la estrategia es un proceso de negociación. endobj 0000087356 00000 n ), alhora que un entorn favorable, bona relació amb tot el equip, ambient dinàmic i positiu en vers al canvi i la innovació, etc. En vista de este problema, se elabora una planeación estratégica que tiene objetivos a largo plazo. También hemos observado la importancia de conocer las actitudes y las capacidades de las que se disponen y de generar una cultura que fomente el cambio y la creatividad. 140 0 obj << /Linearized 1 /O 143 /H [ 1089 548 ] /L 72854 /E 20759 /N 20 /T 69935 >> endobj xref 140 24 0000000016 00000 n Visibiliza los desvíos de producción y permite solucionarlos a tiempo. La diferencia de la competencia entre organizaciones. Los primeros pasos del pensamiento estratégico: el pensamiento estratégico era limitada hasta el siglo XIX porque las empresas no tenían algún incentivo para crecer y tenían poco capital fijo. Hi ha molts errors freqüents en la implantació estratègica que poden venir per diversos factors. ¹o«AÅÇ²ä\.q®Åô? La influencia de la Segunda Guerra Mundial: Durante esta guerra, el pensamiento estratégico era Debe estar alineado con el plan estratégico de la empresa, con el que tiene similitudes. Es decir, ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas . 0000004141 00000 n en la negociación de estrategias por la disputa del poder. La gran diversidad de especies que habitan nuestro mundo significa también un mayor número de competidores. 0000020478 00000 n Según el principio de Gause, dos especies diferentes no pueden coexistir cuando consiguen recursos de manera similar. No evaluar, ni hace seguimiento del proceso de implantación de la estrategia. Esto con el fin de elaborar estrategias que puedan anticipar cambios futuros del entorno y Required fields are marked. Los principales objetivos de la planificación de carrera son los siguientes: Identificar las características positivas de los empleados. También comenta las actividades solidarias que se llevan a cabo en sus centros comerciales para mantener sus vínculos con su entorno. negocios, diagnostico estratégico externo, diagnostico estratégico interno, determinantes del éxito y Una cultura que pueda asumir los errores que se producirán al implementar la estrategia. Las cifras como el volumen de negocio (por producto, rama, servicio, vendedor, etc.) que abarque todos los departamentos de la empresa. Plan estratégico. Escuela de la configuración: aborda la estrategia como un proceso de transformación. ), el departamento de atención al cliente (número de llamadas de calidad, tasa de devoluciones de productos, etc.) Hoy en día, el juego se basa en tres elementos: los jugadores, las reglas y la persecución de resultados. El proceso de planeación estratégica ha ido variando a lo largo de los años. Intentar mejorar un proceso sin tener la certeza de que su buen funcionamiento tendrá un fuerte valor añadido a la contribución de la estrategia de la empresa es un esfuerzo inútil. 0000006145 00000 n necesario. El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. De igual manera, es importante tener en cuenta que este tipo de parámetros pueden llevarse a cabo a través de la . organizaciones, dos empresas con objetivos similares se verán naturalmente en la necesidad de competir y Asimismo, en un mundo globalizado muy competitivo, la planeación Així com no assegurar-se de que les persones han compres la importància del pla estratègic més enllà de les seves accions rutinàries de cada dia ja que això també és basic, els empresaris han d’assegurar-se en tot moment que els seus treballadors han entès l’estratègia sinó no tindrà cap sentit haver-la treballat. Article molt interessant sobre la gran importància que adquiereix el lideratge en la implamentació d’una estratègia empresarial. Te comparto 10 indicadores de productividad comercial. 0000001615 00000 n A través de la planeación se espera lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad. 4 0 obj La Powered 0000020436 00000 n 0000013603 00000 n Es interesante darse cuenta que ser un líder no necesariamente implica ser reconocido y respetado como tal por el resto de las personas. Se pueden distinguir cuatro categorías principales de indicadores: Los indicadores de rendimiento comercial permitirán medir la eficacia de la empresa (nivel de actividad, eficacia de los planes de promoción, satisfacción de los clientes, cuota de mercado de los distintos productos, firma de acuerdos marco, etc.). Es necesario llevar a cabo dos etapas para conseguir una estrategia perfecta: la primera se centra en imaginar, crear y diseñar la estrategia, y la segunda en implementarla, es decir, lograr que todas las personas que pertenecen a la organización “la sientan y hagan suya”. No s’és líder plenament si no som capaços de transmetre la nostra visió. El plan estratégico tiene mucha relevancia para el desarrollo de todo negocio, por eso es necesario que los microempresarios recientes o ya establecidos en el mercado, tengan conocimiento de este instrumento porque les ayudará en la toma de decisiones dentro de su actividad. Se toman en cuenta los resultados que se esperan a futuro. Henry Mintzberg, en su libro El Proceso Estratégico, Conceptos, Contextos y Casos, define estrategia de la siguiente manera: es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a Haciendo la analogía con las organizaciones, dos empresas con objetivos similares se verán naturalmente en la necesidad de competir y elaborar estrategias para tener ventaja sobre la otra. Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment. El táctico: proyecciones a mediano plazo, objetivos de cada área de la organización, es un plan más detallado que el estratégico. Cal també, una certa valentia per part del líder, ja que, haurà d’assumir les seves mancances i treballar contínuament per corregir-les, de manera molt més intensa que com ho hauran de fer la resta de membres de l’equip amb les seves. organizaciones tienen la responsabilidad de comprender las dinámicas y las tendencias de sus respectivos �$��o�Zӻ� �(�>-S:t.r�! LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO Su aplicación en los Recursos Humanos 249 Control operacional El control operacional es el proceso consistente en asegurar que las Chandler: la estrategia antecede a la estructura, la estrategia afecta de forma relevante a la estructura de la empresa. La estrategia militar se empezó a usar en los negocios en vista de que parecían tener elementos similares, sin embargo, esto no tomaba en cuenta la situación del cliente o de quienes forman parte de las organizaciones. És important que les persones que dirigeixin siguin directius i no gestors, les persones que lideren aconsegueixen rendiments més positius per la companyia que no únicament els que gestionen. Per altra banda, a l’hora d’implementar l’estratègia s’han de tenir en compte els errors més comuns en relació a aquest tema per tal de no incórrer en ells. Així doncs, el més important són les conductes globals del conjunt de les persones que hi formen part. Escuela cognitiva: la estrategia es abordada como un proceso mental. No dedicarse a difundir y hacer comprender la importancia del plan estratégico. Creer que la excelencia organizativa comienza con la excelencia personal y que los cambios organizacionales comienzan con los cambios individuales. No siempre las estrategias bien formuladas aseguran su éxito. 0000256191 00000 n externas. Me han ayudado a reflexionar y aterrizar la teoría con la realidad, para llevarlo a la acción. estratégica busca posicionar a la organización en el entorno externo frente a la competencia. La planificación estratégica empresarial es esencial para que directivos y equipo de personas que forman parte de la corporación sepan, primero si es posible alcanzar los objetivos marcados y segundo, cómo llegar hasta ellos. 0000256325 00000 n ¿Cómo han incluido los criterios de sostenibilidad en las rehabilitaciones de los centros que están llevando a cabo? Escuela del diseño: la estrategia se aborda como un proceso de adecuación. para los previstos. Olvidar que las ventajas de una estrategia sólo duran hasta que la competencia las copia o las mejora. 0000003651 00000 n analicen y persigan los resultados. <>>> La gran diversidad de especies que habitan nuestro mundo significa también un mayor número de Análisis del presente de la empresa y su entorno o escenario. M’ha agradat la premissa que ve a dir, “no necessitem gestors, sinó líders”, perquè crec que és una mancança de moltes organitzacions, fins i tot, de les millors, fet que els fa perdre el seu objectiu fundacional i les porta a la desaparició.
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