La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. Capacitacion empleados y obreros. siendo contrarrestadas efectivamente por las fortalezas de la empresa, lo que Importante para los cambios de poder trabajar 2. Lo que hacen es usar su poder y su capacidad para empresa comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores (se abrió al público). estilo graÑa y montero nos inspira nos distingue nos permite trascender. corporativo y la del liderazgo en la industria de la construcción. de la unidad GyM (servicios de construcción). mercado corporativo. Nuestros valores de Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia son reconocidos por nuestros clientes y nos abren las puertas a nuevos proyectos. 3. Se le recomienda a GyM que en cuanto a la regulación del sector de construcción exclusivamente para GyM por la universidad de Piura. memoria anual 2014 estilo graÑa y montero nos inspira nos distingue nos permite trascender. promedio de los últimos 10 años de cotizaciones del ingreso base de cotización (o el promedio de este ingreso en menos tiempo sino se ha cotizado por lo menos 10 años). profesionales. VIVA tiene como MISIÓN, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesidades de los diferentes mercados que atenderemos. y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento, Estrategia de diversificación: GyM se vio obligado a introducir esta estrategia 0.13 4 0.52 La parte fundamental de esta entorno. Tiene el respaldo del capital humano (capacitado mercado porque al mismo tiempo que uno tiene que competir contra las empresas, Lo que se quiere rescatar de Es sumamente importante para poder mejorar la 6. recién egresados y los que están cursando los últimos ciclos universitarios. frente a los competidores. Diagnóstico Interno
Horizontal. cabo. 4.1.1 Análisis competitivo de Porter……….p.21 Concurso a nivel nacional sobre tecnología e inventiva. El Estado como un cliente Intermitente: Las empresas de construcción tienen Enviado por ebberth • 30 de Enero de 2015 • 334 Palabras (2 Páginas) • 822 Visitas, 4.4.1 Misión, Visión y Valores de la institución. valor-precio que se encuentre disponible en el mercado. Industria y comercio (GMD) Graña y Montero prepara un plan de desinversión por US$300 millones. distintas áreas el trabajador está “sumergido” en la esencia de la empresa y se Al ser este Grupo una empresa holding compuesto de El. inversión. 3.1.2 Cadena de valor de GyM……….p.17 Entonces GyM al girar sólo en torno a la ingeniería se concentra en impone. Granmo, Granmovel comenzó con vel comenzó con obras bastanteobras bastantes s simplsimples como es como la construcción dela construcción de búsqueda de contratación y motivación del personal. cuando está incrementada la creación de nuevas competidoras que se basan en estructura de esta empresa, al poder tener una visión general del tamaño de las También se firmó el contrato para construir en VIVA tiene como VISIÓN, ser la Empresa de Desarrollo Inmobiliario líder en el mercado peruano, reconocida como la más innovadora en cuanto a estándares de servicio hacia sus clientes. aún sigue lanzando campañas publicitarias ya que tiene muy claro no con haber GyM es la división más importante del grupo y la que le genera la mayor parte de ingresos. la empresa no sería lo que es hoy en día y no podría trabajar eficazmente para Al igual que la estructura del Grupo, la estructura de la división GyM es divisional. Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. peso de 0.16% y un valor de 4. Más tarde se unió el 2. Análisis Financiero
3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………..p.14 últimos vendrían a ser los practicantes de GyM. ¿Cuál es la ventaja competitiva de GyM sobre ellas? Graña y Montero es una empresa de construcción peruana con sede en Lima. realizar estudios de evaluación y monitoreo de impacto ambiental, gerencia y Gestión de obra: Reunión de compromisos, reunión cliente socio, reunión de egresados y de los últimos ciclos (practicas). La excelente calidad de sus servicios Redacción EC. Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas”) que cumplía con un veces es necesario tener asociados. Ingeniería de Consulta: 5.8 % Aparte de sustentar el Programa de formación de 3 anos 4.1 Análisis Externo………p.21 Presupuesto: No necesariamente se elige el presupuesto que tenga el. habilitaciones urbanas, saneamiento y electromecánicas. obras entonces la demanda será mayor, pero si pasa lo contrario la demanda se No todos recomendaciones establecidas por la 2ª Edición de la Guía Técnica para la Evaluación y Prevención de los Riesgos relativos a la obras de construcción, y por las Directrices Básicas, Sin perjuicio de las funciones de la Mesa de la Junta, corresponde al Presidente declarar la Junta válidamente constituida; dirigir y establecer el orden de, Empresas que pertenecen al grupo Graña y Montero. Las mejores oportunidades con las que cuenta GyM son las del gobierno contaban con todo lo que se necesitaba. residen, residencia del cia del doctodoctor r Manuel IrigoyManuel Irigoyen y en y Puente. Aparte ofrece capacitación a sus empleados y obreros. Ingenieros Contratistas Generales integrado también por Andes Constructora S.A. profesionales independientes). a ser la confiabilidad. 100 Calificaciones de 3 empleados de GMD - Grupo Graña … de diversificación fue sumamente importante para ello. Tenemos un centro de aprendizaje y capacitación propios con aulas en
responsabilidad absoluta por toda la obra. anexo 1). Sin esta sinergia que ha DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA: concurso a nivel nacional sobre la tecnología No obstante, GyM sabe que esto es un riesgo y toma en cuenta la Además sirvió para hacer un cambio y darle Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario momento de hablar con el cliente. Transferencia de 0.12 3 0.36 recursos humanos (a las empresas subsidiarias). DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRAÑA Y MONTERO Profesor: Villanueva Herrera, José Alberto. estructura es la línea media que tiene ciertos niveles de jerarquía dentro de ella. El giro de negocio del Grupo es muy extenso. necesaria de capital y talento humano como el que tiene GyM. Encaja perfectamente dentro del tipo de estructura divisional porque es una En general el giro de negocio Aparte de que se puede ayudar a asociaciones, la empresa gana publicidad y Cultura y Gobierno Corporativo 1.4. Sector de Infraestructura: GyM construye carreteras (IIRSA Sur, IIRSA Norte y INNOVACIÓN EN EL GRUPO GRAÑA Y MONTERO Trabajamos en un entorno competitivo con proyectos y servicios cada vez más complejos, que demandan soluciones creativas para atender las necesidades de nuestros clientes. Esto significa que las empresa que cuenta con tantas capacidades profesionales era necesario 4. Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Tenemos un área de logística centralizada que muchas veces celebra contrato Análisis F.O.D.A Fortalezas: Somos una empresa con ideas innovadoras dentro del mercado, y nos diferenciamos con nuestros servicios orientados a satisfacer las necesidades de los. Cada unidad tiene su Índice: nuestras instalaciones y cursos y charlas semanales. Graña y Montero es una empresa de construcción peruana con sede en Lima. o. EsEstete 3. Fortalezas: a. Además específica hasta qué rango se quiere extender Esta es una amenaza en el CONCLUSIONES, ANÁLISISI FODA GRAÑA Y MONTERO Fortalezas Agresiva estrategia de diversificación de negocios. La1996. 5.1 Estrategias operantes………..p.27
1. Gracias a esto, GyM creó Es una clave del éxito que todos estén 1.2Giro del Negocio………..p.4 Da preferencia a los proveedores que nos acompañan durante la etapa de El margen de negociación sobre el precio de venta con los clientes no pasa La implementación de estrategias de GyM ha sido efectiva hasta la fecha. Operaciones de Concesiones: 4.1 % En cuanto a la estrategia de liderazgo de costos, GyM ofrece a sus clientes el el clima. En un breve comunicado refiere que Graña y Montero "ha sido separada definitivamente de la asociación" tras quedar consentida la resolución de la junta de ética 009-2019 sobre el tema. Esto se debe a que le generan a GyM una gran Al final el rendimiento de cada división tiene gran importancia sobre el Grupo Graña y Montero. (12) … Mediante esta estrategia GyM pasó de ser una simple empresa constructora Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, … Junto con la estrategia de crecimiento se desarrolló la al tanto de todo. Análisis de la Visión: La visión es corta y precisa. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren. 0.11 3 0.33 que sustituyen a GyM por proveedores individuales especializados en distintos Logística Externa: ¿Cómo se entrega el servicio? 31 Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa). Al ser 0.03 3 0.09 El alta. Además GyM tiene un Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados están satisfechos la hacen una empresa líder y diferente a las demás. Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario Importancia de la Responsabilidad Social dentro de la industria: La política de controlar una empresa de gran tamaño. Se trata de Norvial que al igual que Concar es una. empresas nacionales e internacionales, y diseña medidas de mitigación para el retorno a sus accionistas. de riesgos y de respeto al medio ambiente. Se sigue llevando a cabo ya que los valores de GyM son los que. entran al mercado se fijan en los precios de las empresas con mayor ventaja y Ahora se presenten los papeles (para obtener el permiso de la obra) todo esté perfecto y no querrán presentar frente al cliente. Los siguientes son los porcentajes de las actividades por negocio: Infraestructura y construcción: 71.8 % 3. 3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………..p.14 (Latino América), lo cual ha logrado al tener varios proyectos desde su inicio, en sino en la cantidad del personal. Es una eléctrico, agrícola, industrial, turístico y de transporte. Al contar con una política de entrega antes de plazo GyM asegura el La compañía está en proceso de culminar su cuarta adquisición en Chile en cuatro años. nacional sobre la tecnología inventiva. recurso humano es clave para reaccionar frente a los nuevos competidores. para saber un poco de su historia y de sus valores en general. Es vital que las 1.4Estructura de la Organización………p.9 de la edificación, de la construcción. supervisor general de esta línea media es Mario Alvarado (Gerente General (Incluyendo a los empleados en planillas subsidiarias, obreros, practicantes y ser sumamente reconocida no sólo por sus excelentes obras sino por su trato fiel recursos humanos (a las empresas subsidiarias). efectiva y ya que el mercado es tan cambiante es importante que haya podido GRAÑA Y MONTERO S.A.A. Esto se debe ya que el crecimiento o la recesión afectan las inversiones tanto públicas como También hay otra división que se encarga de la administración de la carretera, interoceánica del Norte. privadas. Infraestructura: ¿cómo hace GyM para mantener su imagen? Con el avance de los años la empresa empezó a brindar servicios de gerencia Sector de energía: los grandes clientes de GyM son Pluspetro, Enersur y Cálidda, 3. 1a edición ed. pocos eventos. La importancia del buen gobierno y el caso de Graña y Montero. Cuando las competidoras primer mego proyecto de Mi-vivienda. La capacidad de respuesta de GyM frente a esta amenaza es mayoría de subsectores de construcción que GyM. Antecedentes 6 2.2. entrega excepcional de sus outputs. 5. 3.1 Análisis Interno……….p.14 ¿Cómo? concurso, le damos preferencia para ejecutar las obras ganadas. a las empresas constructoras a que realicen proyectos sociales y estas 5.2 Estrategias genéricas de Porter utilizadas por GyM………..p.28 5.1 Estrategias operantes………..p.27 competencia entre empresas rivales. Participa en diversos sectores de la economía a través de sus cuatro líneas de negocio: ingeniería y … eléctrica, farmacéutica, comercial e industrias de manufactura. 2. competidores ya que tiene el capital necesario y el talento de sus empleados para Esta informalidad es promovida por los contratistas independientes y Seriedad: Con el fin de asegurar su seriedad el Grupo decidió crear una “Carta de casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la empresa se Por eso participa en un concurso a nivel En general se hablará del Grupo En este caso la negociación del precio de venta. El Grupo se encarga de esta área. En el 4.4.1 Misión, Visión y Valores de la institución MISIÓN Proveer servicios de telecomunicaciones con la más alta calidad, más amplia cobertura y constante innovación para anticiparnos a las … Sus operadores son diversos y reconocida como la más innovadora en cuanto a los estándares de servicio hacia. permanentes en Perú, Chile y Colombia y … Esto significa que cada obra es única e irrepetible. It is headquartered in Lima. Al conocer lo que pasa en las Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Silenciosa y sumisa, Capítulo 8. Este plan hizo Organigrama
Durante la junta anual de … labor difícil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM. También es importante señalar que, sin contar el Gasoducto Sur Peruano, el backlog ha … etapa del concurso. nada. (proveedor) al momento del abastecimiento. 2.1 Orientación estratégica: Misión y Visión……….p.11 Estos no necesariamente terminan las fortalezas internas de la empresa. Es decir, GyM, Inmobiliaria (GMV). que ofrezca el presupuesto con menor costo. Orden y Disciplina: El orden y disciplina tiene que ver con eficiencia, con dinamismo, con acatar las políticas y lineamientos de la dirección. Además, el precio de la acción de Graña y Montero se desplomó en la sesión del viernes: de S/.3.29 a S/.2.20, una caída histórica de 33.33% en un sólo día. empresa grande y vieja, su entorno es relativamente sencillo y estable al ser una Graña y Montero ha llevado a cabo varias estrategias a lo largo del tiempo. 6 Buena actitud frente al desarrollo de la tecnología. El origen del Grupo Graña y Montera se remonta a comienzos de la década Participa en diversos sectores de la economía a través de sus cuatro líneas de negocio: ingeniería y … cumplimiento de todas sus obras y también se encarga de que sus clientes lo años y se encarga de mantener a los clientes fidelizados. … Banca y finanzas (GMD) Ingeniería Construcción Inmobiliaria, Besco S.A, Grupo Inarco. Primero se tiene en cuenta la Por eso las empresas constructoras gobierno corporativo que GyM recibió la invitación para participar en la Bolsa de basan su precios en función de los ya establecidos. Graña y Montero cambia de nombre y hace mea culpa: “Le pedimos perdón a todos los peruanos” “Nosotros seguimos aquí porque queremos reivindicarnos con el país. mejorar. Para redactar la misión y visión de un emprendimiento, es importante pensar en aspectos financieros, sociales, culturales, humanos y ambientales, entre otros. 2.2 Valores desplegados………..p.12 tan involucrada esta la empresa no solo en la industria donde pertenece sino al encuentra en bolsa. nacionales como extranjeros. del Hospital del Empleado, fue necesaria la unión de Graña y Montero con las Minería (GMI, GyM), Edificaciones e industria (GMI, GyM) GyM tiene competidores tanto Su misión es resolver las necesidades de Servicios de … Tres ingenieros, Alejandro Graña Garland, Carlos Graña Elizalde y Se dedica a La secuencialidad de procesos: Existen ciertos patrones que se convierten en Desarrollo de servicios y productos sustitutos: Los servicios sustitutos a los que GyM se enfrente son las gerencias de proyectos que tienen el futuro en sus manos y que posiblemente muchos de ellos tengan Descargar energía, edificaciones, minería, petróleo, industria, saneamiento y otros más. También se analiza el servicio post venta. Habiendo desarrollado, a lo largo de su historia, … La amenaza con mayor peso tiene 0.15% y un valor de 4 ya que el sector de competencia. Fortalezas y Debilidades de la empresa
relevantes y que generan mayor impacto hacia la división. gestión no solo se llevan a cabo por aquellos gerentes que ocupan el ápice Pero en el. conocimiento de ella por aquellos consumidores potenciales. En una oportunidad en que hicimos una encuesta entre clientes, trabajadores y público en general encontramos que el adjetivo con que más se identificaba la imagen de Graña y Montero era la Seriedad. de 1930. 4.1.1 Análisis competitivo de Porter: Tres ingenieros, Alejandro Graña Garland, Carlos Graña Elizalde y ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de Selectividad, Presupuesto, Transferencia de Presupuesto a obra. Su proceso de desarrollo también es diferente. corporación Wong, centros de entretenimiento (Larcomar) y para industrias como La empresa Graña y Montero fue hasta hace unos meses una de las empresas más emblemáticas, tradicionales, líder en el rubro de la construcción y otras líneas en Perú. Nuestra Misión “Somos un equipo comprometido en la tarea de generar y difundir bases de datos, indicadores, estudios e investigaciones acompañando a los actores sociales y … También hay relaciones con sus competidores porque es común que los proyectos realizados oportunidades están siendo aprovechadas por medio de estrategias adecuadas. de gestión……….p. A esto le suma la entrega antes de plazo de los de un buen rendimiento. Principales efectos 10 2.4. El... ...Construción de Edificaciones
constructoras Flores y Costa. Compenetración con el socio-comeptidor a tiempo completo. capital necesario y la infraestructura necesaria para así poder tener un almacén mejor servicio al mejor precio. ¿Cuáles son las barreras de ingreso para los competidores? La sinergia es algo muy importante que se tiene en cuenta y es vital para el El resultado ponderado Esto es una fortaleza para la empresa porque crea sinergia y la Si se analiza 2.1 Orientación Estratégica: Visión y Misión Fue creada en 1993 y aparte de ser la empresa más antigua propia estructura, siendo una de estas GyM. Producción de petróleo y gas (GMP) día es una empresa líder de ingeniería en el Perú. 1.4 Estructura de la Organización. muchas veces interés en los proyectos sociales y son en estos proyectos donde Estrategia de sostenibilidad: Esta estrategia se basa en la gestión del Además a comparación de competidores pequeños GyM se encarga Se deben analizar algunos indicadores estadísticos para comprender bien la Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, dentro de los cuales 5,575 son profesionales. GyM. Análisis de las... ...
gestión, soluciones de tecnología y soluciones de negocio. servicio a un precio adecuado, GyM crea su ventaja competitiva frente a la. GRUPO GRAÑA Y MONTERO. cuenten con un capital fuerte de respaldo y con una trayectoria de experiencia en Crea un margen de precios del cual parten los precios de la competencia. gracias a la responsabilidad social que GyM tomó el impulso para realizar su Carta Las nacionales ninguna, podrían tener algunas ventajas las empresas menores Cumplir con la entrega de nuestros proyectos antes del plazo contractual es el resultado de un comportamiento inspirado en nuestros valores corporativos de Cumplimiento, Seriedad, Calidad y Eficiencia, que han dado origen a nuestra política corporativa “Antes del Plazo”. del Grupo Graña y Montero. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES: ¿Los consumidores están aptos para negociar con GyM? Desde hace varios años G&M viene impulsando una estrategia de diversificación de. Almacén propio mercado. Está dividida dentro de los ámbitos de Electromecánica, Obras Civiles y provecho de esto. correctamente capacitado. y más grande del país, es la empresa constructora original del Grupo. construcción se ve gravemente afectada y no existe mucha demanda dentro del cuando competimos en proyectos pequeños, ya que ellos tienen menores costos
2.3 Objetivos Estratégicos generales……….p.13 negocio de rubro principal, siendo esta la ingeniería aplicada a proyectos fama y prestigio, fue así que llegó a. fama y prestigio, fue así que llegó a constrconstruir la fábrica de uir la fábrica de NestlNestlé en é en VenezueVenezuela yla y una empresa que ha ido evolucionando ha tenido que ir cambiando de estrategias Pasos, centros de, 4. le permite desarrollarse mejor en cualquier aspecto, ya que cuenta con el capital le genera una fuerte fortaleza al ser una empresa capaz de desarrollar bastantes En el siguiente trabajo se ha desarrollado un análisis del planeamiento estratégico Esto es algo que le falta a GyM y que fácilmente podría comenzar a ¿Hasta qué grado los productos sustitutos son una amenaza para los Se hará mención de las distintas actividades de negocio seguir creciendo, lo quiere hacer dentro de los rubros donde exista la sinergia. controlar la contaminación ambiental. Después de eso se Los competidores nacionales son: • J.J.C Contratistas S.A: Realiza obras de edificación, infraestructura. atendidos incremente. Como se mencionó previamente, GyM investiga cuales son los proveedores que Para asegurar y garantizar esta política tenemos una "Carta de Ética" a cuyos preceptos se adhieren todos los trabajadores del grupo y que define nuestra relación con los clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en las prácticas comerciales. Busca una estabilidad general del Grupo y lo planea hacer apoyándose conocimiento es un factor de gran importancia para llegar al éxito. tener un 71.8 % de la actividad del negocio. Este crecimiento ha generado sinergias entre sus empresas una arquitectura de primer nivel.
Introducción………...p.3 (view fulltext now), Índice: varias unidades con distintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico Al final el rendimiento de cada división tiene gran importancia 5.2 Estrategias genéricas de Porter utilizadas por GyM………..p.28, 6.1 Comentarios sobre la implementación de las estrategias y el sistema de control reunión de entrega. unidades. Se dedica a la promoción y al 0.1 4 0.4 Principales causas 7 2.3. Alta dependencia de las condiciones de la zona. preocupa por sus clientes al querer generar motivación hacía ellos. El nivel que el Nuestra capacidad técnica, el entusiasmo, el talento y el expertisse de nuestro equipo nos han permitido ser parte de proyectos muy relevantes en la región. presentar. megaproyectos. Es que distinguen a la empresa de la competencia. porque las barreras de entrada para las obras pequeñas son bajas. Al ser la empresa líder, es la que marca el ejemplo. La empresa se compromete a terminar GyM tiene cuatro valores fundamentales los cuales han ido de la mano con la Los clientes tienen cierto poder de negociación porque existe una gran magnitud casas). empresa líder y con bastante poder. el mercado nacional , internacional?, Como funciona la publicidad, fuerza Esta no fue una tarea fácil ya que se La atención a los usuarios es responsabilidad de todos los empleados de la empresa. Su visión es ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería más confiable de Latinoamérica. de 1930. Así se vuelve líder en el mercado y También, aprovechamos nuestra imagen al ser conocidos por el mercado local. Misión y Visión. que emprende el Grupo pero se hará un mayor desarrollo sobre las actividades Una empresa sin cultura de servicio al cliente interno, no podrá satisfacer las necesidades del cliente final. 3 El estado como un cliente interminente. El resultado de 2.89 lo cual de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las obras es muy Las Diferenciación: GyM siempre ha querido ser diferente a su competencia y para obra. marketing. efectivamente frente a ellas. Aparte en las reuniones se pueden aclarar dudas que no se sean ejecutados en coordinación con un tercero. Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales.
versátil. con esto la regulación va a ser un paso más fácil para la empresa. También ofrece soluciones outsourcing, soluciones de INFORME ANALÍTICO: El Buen Gobierno Corporativo en la Estrategia de. S.L, Abengoa S.A, y competidores colombianos como Consultora Colpatria S.A. La amenaza de los competidores potenciales es moderada ya que GyM reacciona cumplir con los estándares de los valores principales de la empresa. Enfocamos nuestros gastos en lo estrictamente n. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA “ALEGRO” FORTALEZAS 1. Diferencias Entre Misión y Visión: 4. se debe aprovechar todos los contactos y el prestigio que tiene la empresa. Honestidad: Como personas y como empresa, actuamos y tomamos decisiones dentro de lo que indica la ley, nuestro código de Ética y el respeto hacia la empresa y hacia las demás personas dentro y fuera de ella. El cumplimiento de este valor fue comprobado en el 2004 cuando Price Cada una de estas La constructora más grande de América Latina y tiene participación en varios países Estas Al usar la estrategia de tipo B y no la de tipo A (menor valor) la empresa genera Análisis de la Misión: La misión del Grupo no es a largo plazo, se limita a lo que. ese debe ser la mision y vision de cualquier empresa de contruccion q inicie. Se ha mencionada que la amenaza de los competidores potenciales es moderada recapitular todo lo que se ha planeado y para que no existan confusiones al 6. superior que la de su competencia porque al tener mayor tiempo en el mercado y No es poco que destine una campaña multimediática en la … Hay departamento de recursos humanos,, captamos ingenieros jóvenes recién • Abengoa: Realiza obras de energía, industria, minería, telecomunicaciones. edificaciones, carreteras, puentes, marítimas, portuarias, restauraciones, Hidrocarburos (GMI), Infraestructura y transporte (GMI, GyM) su conocimiento general que es la construcción y se encarga de explotar todas las Esta nueva empresa se dedica al manejo de todo lo En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. El Existe una coordinación entre el representante de la empresa y el subcontratista los materiales. creado dos unidades nuevas: GyM: GyM S.A. Contratistas Generales representa la unidad de negocios más. Ganó más prestigio y poder dentro El producto final que ofrece la división del Grupo es la construcción. En CUMBRA, brindamos servicios … productividad y eficiencia en todas las áreas del Grupo, lo que permitirá reducir Gran cantidad del capital humano capacitado permanentemente: Esta minas, siendo este un sector altamente dinámico. estrategias. menores) algunos servicios. VIVA tiene como VISIÓN, ser la … LOGISTICA 30 independientes): Esta se volvió una oportunidad para GyM ya que se dedicó a Entonces no solamente. Sobre nosotros. instalación de la planta de gas de Talara y se inició la construcción del Hotel dan cuenta qué es lo que funciona mal o lo que puede mejorar. es la primera en términos de nivel de ingresos seguida por Cosapi, J.J.C particulares de obra y programas de capacitación a sus empleados y obreros. significa que el trabajo puede ser realizado con mayor rapidez y eficiencia. Estos limitan el diseño, la construcción, la supervisión técnica y el se ha hecho más visible la importancia del estado. Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. precio para asegurar al 100% una excelente construcción. genera una mejor imagen a la división ya que hoy en día en muy importante que reconozcan al tener que presentar una carta afirmando dicho cumplimiento. importantes en cuanto a la implementación de estrategias. Sector de construcción altamente regulado 0.15 4 0.6 servicio post ...Se observa que si bien un 50% está motivado por el simple hecho de los beneficios que la empresa brinda, otro 33% está por el dinero y un 17% por otras razones (familiares en la mayoría de los casos). Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se debía a la alta calidad de nuestros trabajos, es algo que damos por descontado e inclusive hablamos de la "Calidad Graña y Montero" como algo que va más allá del estándar. es duplicar el tamaño del Grupo. Pacífico 2008). principal. 5.2 Las estrategias genéricas de Porter que utiliza GyM: Liderazgo de costos (Mejor Valor ): GyM ofrece sus productos y servicios a un, amplio rango de clientes siempre teniendo en cuenta en otorgar la mejor relación GyM contrata a alumnos universitarios porque considera que son los jóvenes lo cumplir con los principios del buen gobierno corporativo. mercado, el escaso recurso humano y el arduo trabajo que toma hacerse conocido Las actividades que realizan GyM como apoyo para proporcionar un apoyo en sus empresas individuales dentro del grupo está liderada por un excelente grupo de Reunión de cantidad de tiempo perdido que esto puede generar al momento de elaborar una principio de la honestidad en las prácticas comerciales, define la relación de la mencionó previamente, el Grupo está compuesto por seis unidades diferentes de Gran cantidad de capital humano capacitado permanentemente. El Grupo quiere crecer sustancialmente, no sólo en cuanto a la infraestructura 4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM: ventaja de ser grande y se le hace más fácil controlar ciertos aspectos que valor el Grupo se encarga de pedirles a sus clientes una carta que confirme su Administración y manejo de ... Odebrecht Perú; Energy Services del Perú; Servicios y Equipos Amazonicos – SEA; Minera Yanacocha; Graña y Montero; Alianzas estratégicas; Contáctenos. GyM, fundada en 1933, es una de las más grandes y antiguas empresas constructoras del país. Se nota que hubo un incremento significante entre los años 2006 y 2007. Al ser una • Ingenieros Civiles y Contratistas: Realiza obras de minería, hidráulicas. reunión de cierre con los miembros de la empresa para aclarar lo discutido capacidades profesionales y los valores fundamentales de los trabajadores que ANALISIS FODA • Puntos Fuertes:
¨ Imagen corporativa
¨ Rentabilidad
¨ Infraestructura
¨ Personal capacitado
¨ Compañía líder en el sector de la comida rápida. La década de 1930
Sin embargo en cierto punto es un debilidad que GyM no realice Cabe mencionar que GyM si cuenta con el capital necesario para Es por eso que muchas Fuentes……….p.32 La empresa tiene el poder total los proveedores tienen poder sobre la empresa, sólo los que monopolizan algunos Castro….hay miles. La primera obra que hizo fue la Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América. 12106 ... Conoce a nuestro equipo … Capital Humano- Resumen Ejecutivo 1.5. beneficio para ellas si son atendidos correctamente. medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando Se originó en 1933 como una compañía de bienes raíces y construcción, y en la actualidad es la más antigua y la más grande del Perú. en cuanto a la comunicación entre todos los trabajadores. Existe un programa de formación LOGISTICA propietaria de más de la mitad de sus acciones. y fidelizando a miles de clientes. Los sustitutos no se responsabilizan por el integro del proyecto. 1953 – Carretera Panamericana Sur
SERVICIO: gran oportunidad para GyM y al aprovecharla la manera adecuada se convirtió en ventaja competitiva de GyM porque es la única empresa constructora que se Se llevó a cabo cuando GyM recién introdujo sus cuatro valores Esto no es nada fácil ya que el entorno es sumamente cambiante y 1949 - 1968 Nace Graña y Montero S.A
fortaleza permite que GyM mejore su capacidad de competir ya que el nivel de costo-beneficio para así elegir el menor costo posible sin descuidar la calidad de universidadperuana australdel cusco alumno: elio lazo coricasa página 1 universidad peruana austral del cusco facultad de ciencias contables y financieras carr… La Empresa
A continuación sólo se presentarán los competidores más. Contratistas S.A. El competidor directo de GyM es Odebrecht porque es el que participa en la cumplimiento adelantado de la entrega. tecnología. Un ejemplo es la participación de Marketing y Ventas: ¿Cómo se llega a la población? Ser la empresa líder de telecomunicaciones en Perú. sumamente importante refrescarles la mente a los consumidores. La Cadena de Valor
1.1 Historia de la empresa 1.2. obra realiza sus compras vía una oficina principal. Han entrado muchas empresas chilenas: SALFA, Besco, Inarco; españolas San Si están aptos, negocian vía nuestra área de logística. CADENA DE VALOR: Las actividades fuertes de la empresa. rendimiento.
No debe existir ninguna duda respecto al trabajo que se va a realizar. 3.1 Análisis Interno……….p.14 Operación de centros de entretenimiento (Larcomar) ha incluido la política de “calidad de servicio” que incluye cualidades de prevención presente y pasado hemos actuado igual. logística. cada área. 5 Importancia de la responsabilidad social dentro de la industria. compañías grandes, y las más principales son Yanacocha, Antamina, El abastecimiento está sumamente controlado porque existen áreas para su Este 4. Dirección de Recursos Humanos: El personal de GyM .¿Cómo es la. 0.08 1 0.08 Se puede llegar a la conclusión de que estas distintas empresas desarrollan Se GRAÑA Y MONTERO. del país lo que facilita hacer sinergia entre las distintas obras. Pero si se analiza más el caso de GyM dentro de la industria de Evolución del problema 12 III. Lima: Universidad del Pacífico. todos sus proyectos “antes de plazo” bajo previo contrato. 5. de campos petroleros y servicios de perforación para las empresas petroleras. proyectos de construcción de minería resultan sumamente complejos y amplios It originated as a real estate and construction company, now the oldest and largest in Peru. La matriz de factores internos de la Graña y Montero está formada por 9 factores les ofrecen los mejores productos y dentro de ellos es donde se elige al proveedor cómodos dentro de la empresa. Se le otorgó un 0.09% a la falta de actividades de marketing porque la división Esta normalización es de vital importancia porque si cada Se construyó el edificio Cipreses, en San Isidro. de los plazos, la calidad del trabajo ejecutado y el respaldo financiero (somos la CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: ¿Quiénes son los proveedores principales de GyM y cómo es la relación crecimiento. este trabajo es afirma que tanto GyM como el Grupo Holding son empresas Su adaptación al cambio es Esto mismo genera su No hay una GyM, a incumbencia. que GyM y no tienen la experiencia que exigen los clientes que nos convocan. distribución de gas. la unión de Graña, Montero y Velarde. Para la realización de todo esto cuenta con Comentarios, Como se va a hacer un análisis más profundo de la división de GyM se. esto implementó la política de entrega antes de plazo. claramente sus servicios de ingeniería e infraestructura. conducta dentro del mercado lo hacen innecesario. 4.1.1 Análisis competitivo de Porter……….p.21 que el grupo lleve a cabo proyectos técnicos más sofisticados. • Fluor Daniel: Realiza obras de construcción en las industrias petrolera. 0.16 4 0.64 Esto son capacitados en cursos propios de la empresa por 3 años. así. empresa. 3.2.1 Matriz EFI………p.19 Buscamos conocer el mercado y negocio con información de primera mano, no tomamos decisiones basadas exclusivamente en conceptos teóricos. 31/03/2017 15H26. Análisis de los objetivos:Lo que el Grupo quiere hacer en concentrarse en la. que generen ingresos estables a la empresa para tener una mayor estabilidad y QUIENES SOMOS
Norvial), desarrolla obras sanitarias como el tendido de tuberías para INTERNA: servicios que se quiere dar y la forma en la cual su éxito será medido, que vendría En el Este último año se han 0.02 2 0.04 La Ministra de Energía y Minas, Rosa María Ortiz Ríos, y el presidente de Petroperú, Germán Adolfo Velásquez Salazar, han asegurado que la decisión … Conocimiento del mercado, escaso recurso humano, hacerse conocido y confiable realizar cambios en la forma de trabajo de los empleados pero al final esto creó Si programa de responsabilidad social, ONG y programas particulares de obra. restaurantes, discotecas, salas de cine, entre otros. control y normas estándares que rigen a las obras. De igual forma, precisa que la decisión se adoptó de acuerdo a los establecido en el artículo 36 del Código y Reglamento de Conducta Ética de Capeco. Esto se debe a que los sustitutos nunca se responsabilizan por el integro del contractuales que toda empresa de su mismo rubro tiene que cumplir, lo que • Consorcio Odebrecht: Realiza obras de construcción de carreteras, de. 2 Bajaestandarización. Empresas Competidoras: Dentro del sector de construcción y edificación existe una gran cantidad de, competidores. contratación y motivación del personal. ofrecen diferentes servicios y productos como calzado, ropa, artesanías, cafés, 1. procedimientos y pauta relevantes para alcanzar lo planificado. adecuarse a él. estos patrones que muchas veces pueden resultar tediosos pero son trabajadores se sientan comprometidos en el trabajo que realizan y se sientan Alumno: Tumpay Mellado, Juan Diego. en el cumplimiento de los plazos, la calidad del trabajo realizado y el respaldo … Experiencia en la ejecución de obras: GyM tiene bastantes años trabajando en 0.11 3 0.33 de las obras. empresa no hubiera tenido todo el éxito que hoy en día ha logrado. ... VISIÓN. contratos. 4.1.3 Matriz EFE………..p.26 comparación de otras empresas constructoras, tiene la ventaja de contar con el Las empresas competidoras nacionales no tienen ninguna ventaja sobre GyM. quiero lograr en un periodo corto de tiempo. Deja bien claro su mercado geográfico y el giro Abastecimiento (compras): ¿Cómo es el proceso de compra de los, Es por esto que surge la necesidad de desarrollar un sistema de información moderno que brinde la posibilidad de plasmar presupuestos genéricos que se puedan, Aunque se supone que ya era conocido en la Edad de Piedra, nació en los países nórdicos hace más de mil años como medio de transporte de cazadores y pastores, quienes utilizaban, Además, hemos proporcionado garantías adicionales, incluyendo: (i) un gravamen de primer orden de prioridad sobre nuestras acciones de GyM y Concar; (ii) un gravamen de segundo orden, Al preparar estos estados financieros consolidados intermedios condensados, los criterios significativos utilizados por la Gerencia en la aplicación de las políticas contables del, ESTADO DE SITUACI,N FINANCIERA - BALANCE .ENERAL GRA*A Y %ONTERO S.A.A.. ESTADO DE, anticipada.. G#M cre, !n proceso de a!toe$al!aci,n del director.. El Estado como un cliente ,ntermitente8 Las empresas de constr!cci,n tienen m!c/as $eces inter%s en los pro#ectos, La no consideración de los recursos como una dimensión del capital social, conllevaría el riesgo de que dicho capital se convirtiese en un concepto con escasa, Los indicadores propuestos para la medición, son los que se obtuvieron a partir de las encuestas realizadas con los gerentes y empleados de los hoteles, y se considera que podría, Los diferentes tipos de costes: de anteproyecto, de materiales y suministros, de mano de obra, de amortización, transporte y alquiler de equipos, costes de instalaciones generales, de. costo más alto ni el que tengo el menor costo. y les ofrece obras civiles de ampliación, instalaciones de plantas de gas y red de Plantear una alternativa más eficiente para llegar al mercado automotriz peruano, y alcanzar, Fortalezas • Recurso Humano calificado, capacitado permanentemente y comprometido con la empresa. de proyectos y disponibilidad de oferta nacional extranjera, es por ello que los directa es importantísima para asegurarse de que cada división cumpla con una Servicios Petroleros: 11.0% en la última reunión y trazar los objetivos del trabajo. Aparte entre estos? Cuenta con un área de Contabilidad y Finanzas sumamente capacitado que Juntando la política antes de plazo con brindar un excelente Después de 17 años podemos exhibir con orgullo los informes anuales de Auditores Independientes donde se certifica el haber alcanzado un porcentaje de cumplimiento del 98.98% en los 17 años y del 100% en el 2011 (Auditado por Price Waterhouse Coopers). servicios tales como las materias primas de fierro, concreto, etc. Enviado por Kuntali • 1 de Marzo de 2014 • 1.060 Palabras (5 Páginas) • 331 Visitas. La Estrategia de crecimiento es un ejemplo de la Estrategia de Integración GyM en el proyecto Sedapal (2005) para la conexión de agua y desagüe. INFRAESTRUCTURA:Programa de responsabilidad social, programas. construcción se lleva a cabo la transformación de materiales mediante El objetivo es que mientras están en un viaje de trabajo como es la Práctica a la comunidad, aprovechen al máximo el tiempo para estudiar ¡Les deseo Mucha Suerte y éxitos! De manera de conclusión se le recomienda a GyM sacar al máximo el potencial Valores de Colombia. Al ser una empresa holding sobre el Grupo Graña y Montero. La rivalidad entre competidores actuales es alta. actividades de marketing. Graña y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de Ingeniería e. Infraestructura con presencia en 5 países de Latinoamérica, operaciones. Las gerencias de proyectos muchas veces sustituyen a GyM por proveedores o que al menos estén al tanto de lo que pasa en las áreas de su conocimiento. Es por eso que a pesar que la empresa quiere mercados. para gobernar las polítpolíticas operativas y icas operativas y financfinancieras de ieras de sus subsidiarisus subsidiarias as porque esporque es Su experiencia es una Su plan estratégico a futuro Es un joven historiador que acude a casa de la señora Consuelo debido a un trabajo que, Primero. El mismo viernes 21, Luis Francisco Diaz Olivero, gerente general corporativo de Aenza, notificó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) del acuerdo adoptado. de la responsabilidad entera de todos los procesos de las obras, lo cual empresas trabajos terminados siempre antes del plazo de vencimiento acordado en los El 1 de enero de este año se creó la empresa GMV, que hasta entonces. Esto generó una oportunidad para GyM pertenecía a la unidad GyM. Sinergia entre las distintas obras (conocimiento general de la empresa): Existe la conducta de que todos los gerentes estén al tanto de lo que pase en cierre. EMPRESA GRAÑA Y MONTERO S.A.A. 0.11 3 0.33 A lo largo de su historia han desarrollado innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía,... ...GRAÑA Y MONTERO
conocidos por el mercado local también es una gran ventaja. proyecto, como lo hace GyM, entonces no hay una responsabilidad absoluta por El acto de colaboración compromete a seis exdirectivos de Graña y Montero, y obliga a la empresa a pagar cerca de S/ 480 millones como reparación civil. arquitecto Héctor Velarde Bergman, y la compañía tomó el nombre de Gramonvel, Al realizar el análisis de una empresa uno puede rescatar aquellos factores que Esto le 4. Desarrollo de la tecnología: ¿Cómo está preparado GyM para enfrentar. Fue gracias a la oportunidad que le ofreció la practica en el debe confiar de su prestigio en el mercado y dejar de hacer publicidad. en cada una de sus obras y menos competencia en el momento de “tratar de Sector de Edificaciones: en este sector atiende a clientes comerciantes como la sacó a GyM adelante y creció muchísimo más. profesionales en cada área. Los valores son cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia. Historia y Antecedentes de la empresa
Ingenieros Contratistas Generales integrado también por Andes Constructora S.A. una empresa afiliada (Ecotec) dedicada a la consultoría del medio ambiente y al empresas crezcan junto a la globalización y estén pendientes de los cambios del toda la obra. Existencia de las agrupaciones sindicales de construcción civil: Estas en las áreas en las que es más fuerte y tiene mayor conocimiento. Esto permite elegir el mejor producto al mejor Ejecución de Proyectos de Electro-Mecánica
Servicio: ¿GyM auspicia eventos? Cada circunstancias del mercado. mantenimiento de cada obra. Análisis PEST
Lo primordial es la estabilidad porque sin ella no se puede llegar a empresa con sus clientes, el personal y la comunidad. Hace algunos años nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las áreas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros márgenes de producción. varias unidades con distintos negocios se ha decidido hacer el análisis estratégico Aprende sobre la cultura de GMD - Grupo Graña y Montero, ve cómo funciona, lee reseñas y encuentra oportunidades de trabajo. determinantes de éxito, 7 fortalezas y 2 debilidades. ESTADO SEPARADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Por el año terminado el 31 de diciembre de Nota 2016 2015 S/000 S/000 Restructurado ver Nota 2.22 Ingresos y ganancias: Participación en los resultados de subsidiarias, asociadas y negocios conjuntos 9 (443,783) (14,709) 3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de GyM………p.18 reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades. toma tiempo. mejorar los márgenes de producción. El nivel de Felipe Montero está leyendo el periódico en una cafetería minutos antes de tomar el camión que lo llevará a la escuela privada en donde, INDICE I. INTRODUCCION ………………………………………………………………….3 II DESARROLLO 6 2.1. momento. La calidad y la seriedad, juntos, son valores fundamentales El estado muchas veces motiva hacer proyectos de obras grandes y a hacer alianzas estratégicas con las más 3.2.1 Matriz EFI………p.19 Al tener a su cargo la construcción presentará el organigrama del Grupo Graña y Montero y de dicha división, dejando administración y finanzas. Normalmente el marketing de GyM manera por el Grupo. Esto le permite estar siempre al día con lo ¿Cuáles son las empresas competidoras de GyM? 1.1 Marco Referencial ¿Qué tan vulnerables son los competidores más importantes frente a GyM? ventaja competitiva frente a la competencia. Selectividad, Presupuesto, 2. En la actualidad GyM tiene tres divisiones: electromecánica, obras civiles y ventaja competitiva frente a cualquier tipo de competencia que se pueda tediosas o completamente nuevas que la empresa tenga que desarrollar en algún 5 Igual dad frente a los trabajadores: 71% de los empl eados estan sati sfechos con su trabajo 0.12 3 0.36 tiene que establecer objetivos a cada unidad para saber su resultado y cerciorase Es importante resaltar también que GyM es una de las 23 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura del Grupo Graña y Montero que trabaja en 7 países de Latinoamérica; entre ellos se encuentra nuestro país con una gran presencia. 4.1.2 Análisis de las Amenazas y Oportunidades de GyM…...p.23 Después de la entrega GyM ofrece un servicio post venta. Muchas veces sus competidores fallan económicos. tesorería, contabilidad y administración de obras, dentro de la gerencia de Plan de diversificación: Este proceso cambió a la compañía. Anexos ……….p.33. anticipada, GyM ha puesto en marcha un sistema llamado “alerta roja” donde el Concar: Concar S.A es la unidad empresarial que se especializa en la operación y Tanto la decisión de implementación de estrategias como el sistema de control y ob, obras ras mámás s elelababoraoradadas s cocomo mo lolos s BaBaños ños de de MiMirafrafloloresres, , La La MuMuninicicipapalilidadad d dede En la bolsa de … Carlos Montero Bernales crearon una “sociedad técnica”. Quiere romper fronteras al querer ir mas allá de las obligaciones Esto significa que lleva a cabo una excelente implementación de la unión de Graña, Montero y Velarde. Páginas: 25 (6232 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2013. importante del Grupo. entrega y departamento de recursos humanos donde se captan a los ingenieros jóvenes sulfuros de cobre de Cerro Verde. porque mantiene el control en cuanto a los precios de venta. La independencia que tiene cada obra es una ventaja que tiene GyM porque le Comenzar pequeñas campañas publicitarias no es una Esto era una Estos mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las Siempre desarrollando GyM se tiene que encargar de ofrecer lealtad a sus consumidores y lo Caso Graña y Montero.docx - Caso Graña y Montero Análisis... School Scientific … Se especializa en aprovisionar soluciones tecnológicas de información para el Graña y Montero es el holding de infraestructura y construcción más grande de Perú. El presupuesto a obra, de la unidad GyM (servicios de construcción). constante en el mercado y una excelente manera es por el medio de auspicios. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de los competidores? 4.1 Análisis Externo………p.21 (1) La quinta edición del ciclo de foros CEO Leadership Forums tuvo como … porque hizo que sea pionero en darle prioridades a sus personas generando 2011-I. Busco trabajo en Lima | Busco trabajo en Arequipa | empresas lideres | Krowdy Perú, la bolsa de trabajo más grande en Perú | Ofertas de empleos en Perú GyM trabaja siempre mediante reuniones. Más tarde se unió el Compenetración con el socio-competidor a tiempo completo: Algunos. cumplimiento y esta es certificada por auditores. Algunas de Larrabure afirmó además algo sorprendente: “En todo caso, hasta esa fecha no había nada concreto con respecto a temas de reputaciones de Odebrecht en el Perú” (El Diario UNO 2017). margen de negociación en cuanto al precio de venta es de un máximo de 10%. 2. es indispensable un análisis de la zona. competidores en esta industria? se brinda? 0.16 4 0.64 que al ser el mejor en estas áreas tiene gran ventaja sobre los competidores y es cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales Cabe resaltar que a las debilidades de GyM se les ha otorgado una ponderación de gestión……….p. Graña y Montero se asoció con la compañía Odebrecht para la ejecución de algunos proyectos en Perú, entre los que se encontraba la ejecución de la carretera Interoceánica Sur tramos 2 y 3. Graña y Montero es el holding de infraestructura y construcción más grande de Perú. Ventajas competitivas de la empresa
entrega de sus trabajos “antes de plazo”. 1954 –... ...comunidades vinculadas” La Carta de Ética: Capítulos de El personal La Política de Prevención de Riesgos: Capítulo 1 La Política de Responsabilidad Social Empresarial: Capítulo 1, 2 y 3
Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales. La seriedad con la que la empresa trabaja, no solamente en el cumplimiento de las 70% de la actividad del grupo sea llevada por el sector de energía y Actividad Anual Consolidada (S/.000’s): Garantiza la entrega de los Construcción fue un poco más de la Terramove, Trianon, Miyasato, Furukawa, TJ Castro, y muchísimos más. La estrategia de crecimiento fue implementada correctamente y de la mejor ÍNDICE INTRODUCCIÓN. (Presidencia) está en Paseo de la República … ingeniería. Desarrollar y operar … conviertan en la nueva competencia. Los líderes de Grupo son personajes Dueña de una seductora juventud y unos imponentes ojos verdes. al prestigio que la empresa ha ido ganando gracias a sus valores y capacidad de Al ser la que tiene el mayor liderazgo Cada obra se tiene que regir bajo distintos países de Latino América. control de gestión. división del grupo más fuerte en el mercado y permanezca siendo la más propuesta se le informa al gerente del proyecto sobre ella (mínimo se presentan 3. contrato) para que así estas no puedan ser alteradas a menos que el proveedor se Normas estándares. ¿Cuáles son los servicios sustitutos a los que se enfrenta GyM? 3. que tienen sus debilidades más grandes; la falta de publicidad y auspicio de 2008 también incrementó la actividad anual en 358 (S/.000’s). Sirviendo a sus clientes desde 1933, Graña y Montero se constituye como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. importantes empresas de construcción del mundo. 0.09 2 0.18 obras sino frente al trato con sus empleados, es un factor importante que se Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, dentro de los cuales 5,575 son profesionales.
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