El concepto básico de esta teoría es el siguiente: si tenemos que lograr un determinado resultado, por medio de un colaborador poco maduro, el estilo de dirección más adecuado sería aquel en que el jefe pone máximo acento en la conducta directiva de tarea (dar órdenes, supervisar, etc.) trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. ESTILOS DE LIDERAZGO; 2. endstream
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Estilos de liderazgo político de las presidentas elegidas democráticamente en Latinoamérica: un estudio usando modelos probabilísticos. Est obsesionado por hacer las cosas … SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN Tradicionalmente militar. del grupo. Empático. Se da cuenta de los retos y de las metas motivantes. Estructura, apoya y consensa. Estilos de liderazgo. Request PDF | Estilos de liderazgo aplicados a las pymes | El liderazgo es considerado como un proceso de coordinación y de influir a las actividades de los demás, … Responsabilidad compartida; Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. Los estilos de liderazgo en la gestión educativa nos hablan de diferentes comportamientos que tiene el líder cada vez que dirige personas y elige conscientemente uno u otro dependiendo de … Sin 12 [Escriba el título del documento] inteligencia emocional, una persona puede tener una capacitación sobresaliente, una mente muy analítica, una visión a largo plazo y un caudal inacabable de ideas estupendas, y aun así no lograr ser un líder. Docente de tiempo completo y miembro del Grupo de Estudios Contemporáneos en Contabilidad, ... Ruiz Acosta, Liliana Elizabeth; Camargo Mayorga, David Andrés (2018). El colaborador tiene muy alto nivel de madurez profesional: gran competencia profesional, mucha experiencia laboral, muy alto nivel de formación específica y general, habilidad para las relaciones interpersonales, capacidad para la toma de decisiones. *Asumiendo el rol del “Representante de personal” elabora a manera un análisis sobre tu propio estilo de liderazgo. ESTILOS DE LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD LA INFLUENCIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLES ON THE PRODUCTIVITY OF ORGANIZATIONS Juan Sebastián Mateus Camargo Ingeniero de sistemas, Coordinador Preventa procesos BPO Estudiante … Trabajador en equipo. Demandante. Microadministración. Los líderes y sus seguidores se elevan mutuamente a niveles superiores de motivación. autoritarismo. 5.4 Enfoques recientes del liderazgo. Estilos de liderazgo Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la … Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables. Escucha. presión. 5.3.3 Modelo de Hersey y Blanchard En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. LIDERAZGO EN EL MBITO POLTICO DEVENEZUELA El que existe Autocrtico Carismtico Populista Vicioso Deshonesto Autoritario Mediocre Egosta Irrespetuoso … Así, como el tema de confianza ya que hay pruebas recientes que demuestran que la confianza es la base del liderazgo. estilos de liderazgo y, normalmente, son. Compartir experiencias personales con el protegído. Coach-Orientador, SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN Liderazgo Visionario Coach-Orientador Liderazgo Afiliativo Inspira. 22 0 1MB Read more. El liderazgo informal es tan importante o más que la influencia formal. Teorías de contingencia 5.3.1. Liderazgo Visionario. Esta dimensión tiene que ver con el grado en el que los miembros del grupo se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están dispuestos a seguirlo. Las pruebas indican que cuanto mayor es el rango de una persona considerada gran realizadora, más se distinguen las capacidades de la IE como la razón de su eficacia. Se considera que los líderes morales deben poner su carisma al servicio de la comunidad y de los demás. Experiencia. Formación. 7 [Escriba el título del documento] Fuerzas que afectan al directivo: su sistema de valores personales, el grado de confianza en sus colaboradores, sus inclinaciones personales sobre estilos de dirección, los sentimientos de seguridad ante situaciones inciertas, el tipo de funciones y tareas a desempeñar, la importancia y la urgencia del problema a resolver, los rasgos de su personalidad y carácter. Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos. Concilia. Enfoques recientes de liderazgo 5.4.1. Elimina el talento. El líder al delegar adecuadamente se libera de tareas rutinarias y poco importantes, pudiendo, de esta manera, dedicar su recurso más escaso: su tiempo, a las funciones y tareas más importantes de su puesto de trabajo. Liderazgo Situacional 5.3.3. Cree en su propia visión. Burns identifica, entre otras, las siguientes características en su definición de liderazgo transformador. Modelo de Hersey y Blanchard 5.4. Test de Liderazgo Kurt Lewin. Roles de liderazgo contemporáneo: Autoliderazgo. Estos líderes prestan atención a los intereses y las necesidades de desarrollo individual delos seguidores; modifican la conciencia que tienen de los temas, pues los ayudan a ver los viejos problemas de maneras nuevas, y son capaces de excitarlos, estimularlos e inspirarlos para que hagan un esfuerzo adicional por alcanzar las metas del grupo. El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. Confianza en sí mismo. Liderazgo empresarial. Citation preview. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño. *La dimensión del liderazgo eficiente logra que se haga cada tarea dentro del tiempo y la forma correcta, cumpliendo con las especificaciones de calidad, cantidad, tiempo y costo en cada una de ellas. "Hazlo porque yo lo digo". Los dos elementos más importantes de nuestra definición son que implica familiaridad y riesgo Por su propia naturaleza, la confianza deja abierta la posibilidad de sufrir decepciones o de que se aprovechen de nosotros. Organiza, articula y adecua los planes estratégicos para difundirlos entre sus áreas de influencia. A fin de lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades criticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching. Está al pendiente de las necesidades de sus colaboradores como facilitador del cumplimiento de sus actividades, determinando sus indicadores y sistemas de control. … atributos de liderazgo. A nivel organizacional, el marco de la atribución da razón de las condiciones bajo las cuales la gente usa el liderazgo para explicar los resultados organizacionales. Supone, por tanto, mantener una estrecho supervisión y control sobre el trabajo de sus colaboradores, cuidando especialmente el cumplimiento de normas, procedimientos, estándares de calidad, logro de metas y objetivos, etc. Estilos De Liderazgo. Como este estilo estructura el compromiso Cuando el estilo es apropiado Aprecia la aportación de las personas y obtiene el compromiso a través de la participación. en los más populares, además las empresas los utilizan mucho. Si un líder es receloso de su poder, es probable que otros en … que inspiran a sus seguidores por medio de palabras, ideas, y comportamientos. 2 - Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son. Teorías de Contingencia. Para motivar durante tiempos de estrés. El líder mantiene un buen nivel de relación, variando el comportamiento de tarea. 8 Madurez: Psicológica Voluntad para asumir responsabilidades. Establece los sistemas y procedimientos de trabajo, estructurando y manteniendo el funcionamiento de cada proyecto, aprovechando cada uno de los recursos disponibles, con agilidad y claridad de pensamiento. 3 [Escriba el título del documento] b) La inteligencia y la habilidad que corresponden con: la destreza, el poder de captación, el poder de retención e intuición. También está el tema del abuso de poder de los líderes, por ejemplo cuando se conceden ellos mismos salarios y bonos cuantiosos y, al mismo tiempo, tratan de reducir los costos despidiendo empleados de micho tiempo. Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y logran empatia con los problemas de su protegido. Si las tareas son claras (no vagas ni desestructuradas), será más fácil controlar la calidad del desempeño y responsabilizar más definidamente de él a los miembros del grupo. Cada vez puede resultar más útil pensar que quienes ocupan cargos directivos son personas que crean agendas con planes (la parte de gestión) y visiones (la parte de liderazgo); personas … Frecuentemente, los trabajadores consideran al estilo participativo como la mejor manera de motivarles o de tomar una decisión empresarial, por aquello de que: “lo que no es suficientemente consensuado es inmediatamente contestado”. Luego, el líder transmite mediante palabras y actos un nuevo conjunto de valores y con su comportamiento pone el ejemplo para que lo imiten sus seguidores. Si la capacitación funcionaba, el aporte de líderes sería inacabable. Influir para hacer que al protegido se le den tareas difíciles y visibles. Promueve la armonía. 10 [Escriba el título del documento] Es verdad que algunos jefes, a los que podríamos calificar de “abdicadotes”, confunden el “dejar hacer con el dejar de hacer”. El líder se convierte en creador de significados y buscador de nuevos caminos. Función de mentor. ESTILO 1 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 1 El rol más importante de un líder es el de inspirar a otros para alcanzar resultados importantes 2 Soy una persona empática o comprensiva 3 Soy bueno para ayudar a la gente a conectar su trabajo con los objetivos de la organización 4 Creo que la gente necesita una visión compartida para lograr grandes cosas juntos 5 Soy muy abierto al compartir información con mi equipo PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERD O EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 ESTILO 2 1 Disfruto de apoyar a otros para que desarrollen al máximo su potencial 2 Soy bueno para identificar las fuerzas y debilidades de otros 3 Es importante para mi que mis subalternos comprendan su futuro profesional en la compañía 4 Siento que mi trabajo principal como líder es el de orientar y motivar a otros para alcanzar metas 5 Es más importante delegar tareas importantes que hacerlas yo mismo, incluso cuando la persona en la que delegue no tenga todas las habilidades requeridas para llevarla a cabo. El colaborador tiene un moderado nivel de madurez psicológica: necesita más apoyo para ir progresando y lograr metas más difíciles aunque alcanzables, el reconocimiento “en caliente” del 9 [Escriba el título del documento] trabajo bien hecho aumenta su nivel de auto concepto, el líder debe despertar su interés por la calidad y aplicar una política de “puertas abiertas”. 5.2 Teoría sobre liderazgo tradicionales. Este último camino era más atractivo, ya que significaba que se podrían aumentar los líderes. atiene al buen juicio de sus subordinados. Características del Líder Tranformacional 40, 2.9.3. 1. O para fortalecer conexiones. Se refiere a manejar el cambio. Pero la confianza no es por sí misma correr riesgos, sino una disposición a correrlos. Un tema muy relevante que comprende la teoría de la atribución del liderazgo, es la percepción de que los líderes eficaces son considerados en general como consistentes, y que no titubean cuando toman decisiones. Ventas Es una grave crisis. e) Reconoció algunas características sociales tales como: la cooperación, la habilidad administrativa, habilidad interpersonal, ser sociable, ejercer algún tipo de liderazgo, habilidad en cuanto al manejo del o los grupos, ser imparcial entre los problemas que se presentan, participación activa dentro del grupo y saber escuchar a los demás. Estructura de las tareas: Fiedler entiende por esta dimensión el grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Esteban Yoshua Yáñez Rodríguez. Es una representación gráfica de una vista bidimensional del estilo de liderazgo la cual fue basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción matriz gerencial basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción”, la cual representa esencialmente las dimensiones de la Ohio State sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. Ronald F. Clayton Liderazgo 5.1 Concepto y dimensiones de liderazgo El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Explica Características de cómo y por qué los esfuerzos los líderes de la gente contribuyen al "sueño". 13 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo más útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación. trabajadores prefiere noviembre. En el contexto del liderazgo, la teoría de la atribución señala que el liderazgo simplemente es una atribución que la gente asume acerca de otros individuos. b). Liderazgo carismático. Los líderes eficaces (superlíderes) ayudan a que sus seguidores se dirijan a sí … All rights reserved. Cambio radical. Impulsar al protegido con su nominación para avances o ascensos potenciales. Se aprovecha la motivación para desarrollar las competencias profesionales y el logro. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. La mayoría de los. Desarticulación y retrasos. 5.4.2 Teoría de la atribución del liderazgo La teoría de la atribución, ha sido utilizada también para ayudar a explicar la percepción de liderazgo. 1 [Escriba el título del documento] UNIDAD 5. Unidad 5 Liderazgo (2) - copia.pdf. Líderes transformacionales. actuar de manera decisiva. Cree en su propia visión. Estas variables de madurez deben ser consideradas solamente en relación con la ejecución de una tarea específica. Coach-Orientador. 5.2.2 Matriz Gerencial. El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y en su relación con la comunidad. Por ejemplo, una autoridad ha dicho que los líderes transformacionales fomentan las virtudes morales cuando tratan de cambiar actitudes y conductas a sus seguidores. También la inteligencia emocional y la eficacia del liderazgo, liderazgo moral y los retos del constructo del liderazgo. 8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. que los explican, deberemos acercarnos a los cuatro estilos de liderazgo, los cuales son y se definen de la siguiente manera: autoritario, democrático, laissez-faire (negligente), … b) El colaborador tiene un alto nivel de madurez profesional: competencia profesional, mucha experiencia para realizar las funciones y tareas específicas de su puesto de trabajo, un nivel alto de formación, preparación para el trabajo en equipo y paro lo toma de decisiones. 5. De las cinco dimensiones ésta parece la más importante cuando alguien evalúa qué tan confiable es otro. 12 - El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima ala 14 [Escriba el título del documento] persona que está haciendo “coacheada” a ser específica. Inspira. El coaching. Auxiliar al protegido con su exposición a individuos influyentes dentro de la organización. Explica Características de cómo y por qué los esfuerzos los líderes de la gente contribuyen al "sueño". El liderazgo transformacional se construye en base al liderazgo transaccional: incita un esfuerzo y un desempeño que va más allá de lo que hubiera ocurrido con el planteamiento transaccional solo. Autoliderazgo Un conjunto de procesos mediante los cuales los individuos controlan su comportamiento. Obtiene aportaciones valiosas de sus empleados. Las limitaciones que tuvimos al realizar el trabajo sobre todo fue la poca disposición de tiempo por parte de nuestros integrantes. Roles del liderazgo contemporáneo. Estilo E.3: Hacer participar a) El colaborador tiene un nivel de madurez psicológica moderadamente alta: suficiente confianza en sí mismo, gran autoestima, alta motivación, mucho interés por la tarea, constancia, deseo de integración en grupos de trabajo, responsabilidad. Resumen … Diferencias entre Jefe y el Líder 21, CAPÍTULO II. Enfoques contemporáneos en los estudios sobre liderazgo Contemporary Approaches to Leadership Studies Alexis Codina Jiménez Universidad de La Habana, Cuba. Marque con una “X” cuáles son las características que describen mejor tu forma de trabajar. Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. El resultado es que, a pesar de su sexo, aquellos que logran posiciones de liderazgo formal en las organizaciones tienden a ser más parecidos que diferentes. Esta encuesta no es una herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados. 12 0 162KB Read more. Estilos de liderazgo. La inhabilidad de “darle al clavo” en las teorías de rasgos, llevó a los investigadores aestudiar el comportamiento de ciertos líderes. Los elementos del Coaching Son los siguientes: Valores: El coaching tiene base fundamental los valores subyacentes que ya han sido discutidos. Hemos visto cómo los estilos de liderazgo … Los enfoques recientes abordan temas contemporáneos del liderazgo como el carisma y la capacidad de darle un significado a situaciones nuevas o difíciles. El liderazgo transaccional y el transformacional no deben considerarse métodos opuestos de hacer las cosas. 6. f … Los investigadores querían identificar las dimensiones independientes de la conducta del líder. Es poco probable que confiemos en alguien si no sentimos respeto por sus capacidades. Autonomía. Las pruebas apuntan que los líderes carismáticos influyen en sus seguidores en un esquema de cuatro pasos. Todo plan personal sin. Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso. Un mentor es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado (su protegido). Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Se le denomina como inspirador, movilizador, enaltecedor. 5.4.1 Liderazgo transformador Este estilo de liderazgo tiene identificado el cambio como la única forma de conseguir la innovación en las empresas. deja tomar decisiones y necesidad de líder objetivos personales. Si el enfoque conductual del liderazgo fuera acertado, debería tener implicaciones diferentes al enfoque de rasgos. Igualmente se han encontrado que, el líder alto-alto (alto tanto en estructura de inicio como en consideración) es consistente con las atribuciones que describen a un buen líder. mejor le parezca. Fuerzas que afectan a la situación: Estructura de la organización, normas y políticas, clima y cultura organizacional, presión del tiempo, importancia y urgencia del problema a resolver, complejidad de la situación. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito en forma precisa que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se está discutiendo. Psicología. 6 [Escriba el título del documento] 5.3.2 El Liderazgo Situacional. El liderazgo … De acuerdo con la teoría del liderazgo carismático, los seguidores hacen atribuciones de capacidades de liderazgo extraordinarias o heroicas cuando observan ciertos comportamientos. El colaborador tiene un bajo nivel de madurez profesional: escasas aptitudes para realizar un determinado trabajo, formación insuficiente, falta de desarrollo de competencias profesionales, poca experiencia laboral, baja capacidad para resolver problemas relacionados con su trabajo, frecuente incumplimiento de plazos y compromisos. Como señala Fiedler, un líder a quien su puesto le concede un claro poder y considerable puede obtener más fácilmente buenas respuestas de sus seguidores que uno carente de ese poder. 16-01. 15. Por otro lado, si hubiese conductas específicas que identificaran a los líderes, entonces podríamos enseñar liderazgo, diseñaríamos programas que inculcaran estos patrones de conducta en quienes quisieran hacerse líderes eficaces. 1. UNIDAD 5 LIDERAZGO. Durante este artículo vamos a analizar los diferentes estilos de liderazgo, haciendo especial hincapié. La diferencia entre las teorías conductuales y de rasgos radica en sus premisas. De esas que has marcado, circule las seis características que te han sido de mayor utilidad durante tu vida y anótalas en el siguiente cuadro: 1 4 2 5 3 6. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 5.2.1 Teoría de los rasgos. Liderazgo Moral Sorprendentemente, el tema del liderazgo y la ética ha recibido poca atención. Las características esenciales del coaching son cinco, estas son: concreta; Se localizan en conductas que pueden ser mejoradas. ÿCOýسQ"²YJä`cöçx×jA»Ûq¤æ_a,hHIf
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_¹aãEÈp_nÕ6÷¯ÃXßÛsÓ]ÓVrÊJèþQiÛü÷ÍXÛÙ\|ãù*vu92Üþ½èÐ8ålºG÷-?rߴ¿à!¥ Las pruebas recientes señalan cinco dimensiones clave que constituyen el concepto de confianza: integridad, competencia, congruencia, lealtad y franqueza. El colaborador tiene muy alto nivel de madurez psicológica: gran confianza en sí mismo, bajo nivel de dependencia del jefe, autonomía en su trabajo, creatividad, responsabilidad, alta motivación de logro, autocontrol. Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. Estas … Motivación de logro. Cumplimiento de plazos y compromisos. ansiedades Esto es cierto sobre todo cuando los individuos ascienden en la organización. Para ello, indica si. 10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. ESTILO MARCAPASOS Establece estndares de desempeo extremadamente elevados. Los líderes inmorales se inclinan a aprovechar su carisma para acentuar el poder sobre sus seguidores y dirigirlos hacia sus fines egoístas. Enfocado a los números. Teorías situacionales o de contingencia. 1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LIDERAZGO La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar … Teorías del comportamiento. El liderazgo no es algo que pueda encasillarse solo en una forma … El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Modelo de Fiedler 5.3.2. Capacidad de solución de problemas. En ellos, … Ronald F. Clayton Conceden el mismo grado de libertad tanto a los colaboradores maduros como a los inmaduros, y delegan más por comodidad que por estar convencidos de que este es el estilo más adecuado para ciertas situaciones. Nivel de madurez de los colaboradores: La madurez se define, según la teoría de Liderazgo Situacional, como “la capacidad de formular metas altas, pero alcanzables; la disposición y la habilidad para asumir responsabilidades; la experiencia, la formación y las competencias profesionales, de un individuo o de un equipo de trabajo, para realizar una determinada tarea o desempeñar una función. Interactiva; En este tipo de conversaciones se intercambia información. Motiva. 9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su, mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a el. Estilo E.4: Delegar a). Enseguida, el líder comunica expectativas de un desempeño sobresaliente y expreso su confianza en que los seguidores pueden lograrlo, con lo que fortalece su autoestima y su seguridad personal. se convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores. Para curar distanciamientos en un equipo. El identificación con Da total libertad. Es una persona ética y goza de respeto de personal y profesional pues su equipo lo 2 [Escriba el título del documento] considera capaz y proactivo. La confianza requiere que uno cuente con alguien no actúe de manera oportunista. Ofrecen orientación a los miembros del grupo, pero también … Inteligencia Emocional Y Eficacia Del Liderazgo. Monitoreador. Congruencia se relaciona con qué tanto se puede depender de un individuo; que tan previsible y de buen juicio es al manejar una situación. Esto conducto del líder suele ser altamente motivadora para los colaboradores maduros, yo que supone el reconocimiento del “status” alcanzado, un aumento de su autoestima, y una mayor integración en su empresa. Contamina el estado de ánimo de todos. Colaborador. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Los mentores de éxito son buenos maestros. Resultados: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal. Aunque se han realizado varios estudios para identificar las características personales de los líderes carismáticos, los mejor documentados han aislado cinco peculiaridades que los distinguen de los otros: tienen una visión, están dispuestos a correr riesgos para materializarla, son sensibles a las restricciones del ambiente y a las necesidades de sus seguidores y muestran un comportamiento que se sale d lo ordinario. A raíz de esto y en base a su experiencia, el líder adoptará un tipo de liderazgo que haga frente a los problemas o comportamientos acontecidos. Asimismo, se realizará una entrevista al gerente general sobre el liderazgo. En este cambio, las personas, la organización, lo establecido tiene un papel principal para conseguir la excelencia en el trabajo y aumentar sus niveles de competitividad. LAISSES FAIRE. La matriz Gerencial 5.3. Características del Líder Transaccional 35, 2.8.3. 27-05-2011 ARMENIA-QUINDIO NOMBRE DEL CURSO: LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO-242074 APRENDIZ: JOHN JAIRO RESTREPO CARDONA EMAIL: Dragonred481@hotmail.com Evidencias A.- Análisis sobre técnicas y estrategias 11 Páginas • 3596 Visualizaciones. Concepto y dimensiones del liderazgo 5.2. Varios estudiosos interesados en los rasgos constituyeron aportaciones relevantes del liderazgo, entre ellos, Stodgill Ralph M., Ghiselli, Jennis Helen H. Las distintas aportaciones de los principales exponentes se describen a continuación: Stodgill menciona algunos aspectos que se relacionan con las capacidades del liderazgo siendo: a) Rasgos físicos tales como: la energía, la apariencia, la altura, los rasgos personales y de complexión. PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERD O EN PROFUNDO DESACUERDO 3 2 1 ESTILO 3 5 4 1 Es importante tener armonía en mi equipo y en mi lugar de trabajo 2 El ánimo del empleado es un agente clave para el desempeño de la compañía 3 El hacer relaciones con la gente dentro y fuera de la compañía es clave para una carrera exitosa 4 Al evaluar el desempeño de mis subalternos antepongo su colaboración y habilidades para trabajar en equipo a habilidades relacionadas con su trabajo Es importante que los conflictos interpersonales entre empleados se resuelvan tranquila y rápidamente 5 PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 ESTILO 4 1 Se debe aplicar siempre un enfoque a consciencia al tomar decisiones importantes 2 Soy un excelente escucha 3 Es importante para un gerente, invertir tiempo extra para obtener retroalimentación de toda la gente afectada por una decisión 4 La gente sólo apoyará aquéllos planes que ayudaron a crear 5 Trabajo duro para lograr resultados en los que todos ganen, mis colegas y la compañía PUNTUACIÓN TOTAL ESTILO 5 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 1 Soy una persona ambiciosa 2 La competencia amistosa en el trabajo, entre departamentos o personas, es buena para la compañía 3 Percibo mis estándares como altos en cuanto a mi profesionalismo y resultados 4 El rol principal de un líder es el de asegurar la ejecución enfocada y eficiente de su plan de negocios 5 La prioridad más importante de un líder de negocios es dar resultados PUNTUACIÓN TOTAL ESTILO 6 1 2 3 4 5 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 Las compañías necesitan líderes fuertes que pueda comunicar un plan de negocios claro a todos los empleados En general, la gente no aprecia los cambios, por lo que sólo cambiarán sus actitudes y comportamientos laborales al verse forzados a hacerlo En tiempos de cambio, la labor de un líder es la de disminuir el miedo y reforzar la confianza en el futuro de la compañía La ejecución exitosa de un plan de negocios requiere de monitoreo constante del progreso comparado con las metas para asegurar resultados La responsabilidad principal de un gerente es la de asegurar la eficiencia y rentabilidad del negocio PUNTUACIÓN TOTAL VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO No. “Comportamiento Organizacional" Pearson. Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos del trabajo. El Liderazgo Centrado en la Misión (LCM) 46, CAPÍTULO III. Liderazgo Democrático: Este estilo de liderazgo está basado en la participación de todos los integrantes del grupo, la libertad, el respeto, la consideración y la aceptación a opinar de … Fuerzas que afectan al colaborador: necesidad de independencia, disposición a asumir responsabilidades, tolerancia ante lo ambigüedad, formación y experiencia en la toma de decisiones, competencias profesionales, identificación con los objetivos, grado de interés por el problema, nivel de motivación e integración, efectividad del equipo de trabajo. Liderazgo auténtico: la ética y la confianza, Descubrimiento y creación de líderes eficaces. Bajo en la empatía y la colaboración. El liderazgo es muy importante hoy en día en donde el actual desarrollo de las economías y la apertura de nuevos mercados, como consecuencia del fenómeno de la globalización, han dado paso a que las organizaciones se encuentren en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo cual ha llevado a que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización. Después, para convocar a los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen los obstáculos. Usted decide que será octubre. Desde luego, el tema de la confianza remite explícitamente a la honestidad y la integridad del liderazgo. Unidad 3. Problemas con los empleados para iniciar una urgente respuesta organizacional. Desde finales de la Primera Guerra Mundial hasta después de la Segunda, la investigación de los rasgos predominó en el análisis del liderazgo. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO ESTILO 1 Visionario ESTILO 2 Coach-Orientador ESTILO 3 Afiliativo ESTILO 4 Democrático ESTILO 5 Quien Marca Pauta ESTILO 6 Dominante PUNTUACIÓN TOTAL ESTILOS DE TRABAJO Ya que has identificado tus fortalezas, el siguiente paso es analizar las cualidades y características de su Estilo de Trabajo. Por último, 13 [Escriba el título del documento] el líder carismático hace sacrificios personales y muestra una conducta poco convencional para demostrar su valor y su convencimiento de la visión. O cuando una dirección clara es necesitada. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. México 2004. mKW:zL.ÒúR¥WæøàbÆ»BÇ{^ºF2sâZ¢£ELlQú¯Ø¿Ù¶B
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En revista Encuentros, vol. Concepto y dimensiones del liderazgo 5.2. Enviado por jalia • 20 de Mayo de 2014 • 2.498 Palabras (10 Páginas) • 3.452 Visitas, 1.3. DINMICA Sgueme! a1ALQhX�ÌQÒ€ª€È¥e€¹¬¡nÄLÇØÌeK¸aP£ˆ‰5 B–ëK€´ »‚�–dàg>ÂæÂuBÆ. Se basa en dos variables: la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emoción (conducta de relación) que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de la organización, teniendo en cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica de aquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y tareas a realizar ,complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa, expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y profesionales de jefes, compañeros y colaboradores, y diversos factores del entorno que influyen en la organización. 20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para, 21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe, 23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un t, 24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Amigable, Empático. Con sus propios estándares. Liderazgo autocrático. DECISIÓN determinaciones y pericia. Energiza la moral. En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo. d) Identificó algunos aspectos relacionados con las tareas tales como: iniciativa, persistencia, impulso de relación, creatividad, dedicación en la ejecución de las tareas y motivación. Lealtad es la disposición a defender y dar la cara por otra persona. Estimula la creatividad a través de la investigación y la experimentación para descubrir nuevas tecnologías o eficientar procesos. +jAG0Ù:%âÖP!àÂÄʧâüü�œCÛ5²New�§/‚ÚwE
æÎ…0/ H¬UKoA¾¯´ÿÁǤÌó)D ¢F*åHEi*ò¨ Modelo de Fiedler Liderazgo Situacional Modelo de Hersey y Blanchard 5.3.1 Modelo de Fiedler Aunque su enfoque de la teoría del liderazgo es de carácter esencialmente analítico del estilo de liderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la universidad de Illinois propusieron una teoría de contingencia del liderazgo. Si los seguidores no confían en sus líderes, no responderán a los intentos de éstos por influir en ellos. Constancia. b). 27-05-2011 ARMENIA-QUINDIO NOMBRE DEL CURSO: LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO-242074 APRENDIZ: JOHN JAIRO RESTREPO CARDONA EMAIL: Dragonred481@hotmail.com Evidencias A.- Análisis sobre técnicas y estrategias, INTRODUCCIÓN El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresaspermanentemente, LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Teorías de los rasgos Pregunte en la calle a la persona promedio qué acude a su mente cuando piensa en, Secretos del liderazgo de Atila Los hunos eran un pueblo nómada, sus guerreros galopaban delante de las mujeres, las cuales instalaban sus hogares en carros, PRESENTACIÒN Entender el comportamiento de los seres humanos ha sido uno de los temas más fascinantes a lo largo del tiempo, para lo cual diversos, La Historia de las Teorias del Liderazgo No todas las personas nacen con la habilidad para jugar al básquet como Kobe Bryant o para cantar, INTRODUCCIÓN El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas, Liderazgo Excitante John Maxwell El libro Liderazgo excitante, es un manual en cual en cada una de sus páginas nos da a conocer lo importante, LIDERAZGO El liderazgo ""dicese de liderar"es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con, Instrucciones. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Es quien se encarga de establecer y difundir los nuevos valores, principios y creencias en la empresa. Los líderes establecen el rumbo con una visión del futuro. Estudios De La Universidad De Michigan Los estudios de liderazgo emprendidos en el Centro de Encuestas de Investigación de la Universidad de Michigan, aproximadamente al mismo tiempo que los estudios de la Estatal de Ohio, tenían objetivos similares: detectar características conductuales de los líderes que se relacionan con las medidas del desempeño eficaz. Liderazgo Visionario Si este último hubiese atinado, habría dado el marco para seleccionar a las personas “correctas” para asumir los cargos formales en grupos y organizaciones. Ejemplar. Liderazgo Democrático Liderazgo que Marca la Pauta Liderazgo Dominante Fuerte exhortador para triunfar. Lo que hace que un individuo se desempeñe excepcionalmente es la posesión de los cinco componentes de la inteligencia emocional: conciencia personal, administración personal, motivación, empatía y habilidades sociales. Las teorías de enfoques recientes. En el capítulo III: EMPRESA “MAINGCO S.A.C.”, se analizará y describirá todo lo referente a la misión, visión, valores y principios, productos y/o servicios. Asumiendo el rol de representante de, Descargar como (para miembros actualizados). Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Resuelve conflictos. Pero las habilidades técnicas son capacidades mínimas: son necesarias pero no basta para el liderazgo. Liderazgo En Equipos De Trabajo. Interés. Ensayos relacionados. El colaborador tiene un moderado nivel (creciente) de madurez profesional: ha desarrollado más su potencial y competencias para desempeñar más eficientemente las funciones y tareas de su puesto de trabajo, su experiencia laboral es positiva (aunque todavía insuficiente), necesita más formación Este estilo de dirección es el más adecuado para dirigir a colaboradores con un nivel de madurez moderado. cuando el líder es el miembro más experto. Apenas hasta hace poco los pensadores morales y los investigadores del liderazgo han comenzado a considerar las implicaciones éticas del liderazgo. Asimismo, el liderazgo transformacional es más que carisma. e incertidumbre para ayudarlo a mejorar. . [email protected] Cuando se requieren cambios a una nueva visión. Como conclusiones principales, tenemos las siguientes: Los nuevos contextos y retos a los que se enfrentan las organizaciones requieren reexaminar y ampliar los modelos tradicionales de liderazgo, basados en la autoridad y centrados en el establecimiento de contratos o transacciones con los subordinados, referidos a un contexto local, focalizados en una única persona y orientados a relaciones de carácter individual o interpersonal con los subordinados. Cuando una organización tiene un desempeño, ya sea extremadamente negativo o extremadamente positivo, la gente está dispuesta a establecer atribuciones del liderazgo para explicar el desempeño. [Escriba el título del documento] SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN. Estilo muy liberal, el líder Las personas trabajan sin Individual y se trabaja por. Creador de disonancia. Se preguntaban si había algo especial en la forma en que se comportaban los líderes eficaces. A … Unidad 5 Liderazgo y Coaching Mejorado. En contraste, si los estudios conductuales hubiesen revelado determinantes críticos en el comportamiento del líder, podríamos capacitar a las personas para ser líderes. Lo conducta de relación, expresa el grado en el que el líder inicia una comunicación bidireccional, proporcionando apoyo socioemocional, mediante lo aplicación de “caricias psicológicos”, reconociendo el trabajo bien hecho, reforzando la propia estima de los empleados, interesándose por su bienestar, implicándoles en la toma de decisiones, escuchándoles, manteniendo una política de puertas abiertas propiciando unas buenas relaciones humanas y preocupándose por mantener un buen “clima” empresarial. La confianza es la esperanza positiva de que otra persona no se conducirá de forma oportunista, por medio de palabras, obras o decisiones. Repasemos algunas características de los liderazgos transaccionales, transformacionales, así como los seis estilos de liderazgo de Goleman. Con este estilo de dirección, un líder obtiene éxito solamente si lo aplica a colaboradores muy cualificados y responsables. Crea armonía contactando la gente una a la otra. Muchos líderes se convierten en mentores. Disciplina: Elcoaching es una interacción disciplinaria. [email protected] HÄUËnÓ@Ý[ò?Üå'óòK²HV jÄ¢í"¥&JÕº¥$>`îØ.ÁÔ,F¹Ï9çOtÎV. Amenazante. 4 [Escriba el título del documento] Estudios De La Estatal De Ohio Es la teoría conductista más difundida y repetida, surgió de las investigaciones hechas en la Universidad Estatal de Ohio a fines de la década de 1940. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. Como se muestra en la investigación de los rasgos, los líderes necesitan una inteligencia básica y conocimientos sobre el trabajo. Cuando se habla de organizaciones y personas es fundamental mencionar a los conductores, los líderes de hoy, quienes logran el éxito de las organizaciones y orientan a sus subordinados a conseguirlo. Estilos de liderazgo. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. La conducta de tarea, expresa el grado en el que el líder inicia una comunicación descendente indicando a cada uno de sus colaboradores: Qué tiene que hacer, cómo lo tiene que hacer, cuándo, dónde y con qué tiene que realizar una determinada tarea. objetivo. Actuar como caja de resonancia de las ideas que el protegido quizá no esté seguro de compartir con su supervisor inmediato. Ayuda a la gente identificar sus propias fuerzas y debilidades. *La dimensión del liderazgo innovador que para muchos es nuestra favorita, maneja el conocimiento, la experiencia y la sabiduría necesaria para fomentar el desarrollo personal, profesional y organizacional de él mismo y sus colaboradores. los líderes Influenciador. Liderazgo Afiliativo. trabajar al equipo como. EMPRESA “MAINGCO S.A.C.” 53, 3.5.2. • El liderazgo autocrático funciona bien obstinados. Teoría de la atribución del liderazgo 5.4.3. Teorías sobre liderazgo tradicionales 5.2.1. Para conseguir resultados de alta calidad de un equipo motivado y competente. ... acelerado del cambio exige mayor cantidad de liderazgo que nunca» (p. 2). Controlador. Bibliografía: “Comportamiento Organizacional” Stephen p. Robbins decima edición edit. Con colaboradores poco maduros sería un motivo para que estos considerasen demasiado tolerante o incluso “pasota” a su jefe, y abusasen de la confianza que les otorga. Principios del Liderazgo Situacional: se podía clasificar la mayor parte de los comportamientos de un líder, en dos categorías o dimensiones, que se denominaron: conducta de tarea (estructuras de iniciación), y conducta de relación (estructuras de consideración). Con base en sus estudios, Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz: Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder otorgado por un puesto (en oposición a otras fuentes de poder, como personalidad o experiencia) le permite a un líder conseguir que los miembros del grupo sigan sus instrucciones; en el caso de los administradores, es el poder que procede de la autoridad organizacional. 2.2 Estilos de liderazgo En un principio, el estilo de liderazgo que adopta el líder en una organización va a depender de motivos de diversa índole. 5 [Escriba el título del documento] 5.3. El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los líderes tienen. Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo predominante. El colaborador tiene un bajo nivel de madurez psicológica: falta de voluntad para asumir responsabilidades, gran dependencia de su jefe, poca confianza en sí mismo, escaso interés por la tarea, inconstancia, motivación insuficiente… b). 0% found this document useful, Mark this document as useful, 0% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Test de Liderazgo Kurt Lewin For Later. Se. Do not sell or share my personal information. Prevé los posibles errores, fallas y problemas que puedan presentarse, y asigna las soluciones y los medios adecuados para corregir el rumbo. Teorías basadas en el comportamiento. Cuando el estilo es apropiado Es extraordinario Características de escuchador. El líder asume el rol de moderador, valorando los aportes valiosos y descartando los datos inútiles o repetitivos. En ese orden de ideas el trabajo está estructurado de la siguiente manera; en el capítulo I: LIDERAZGO, se expondrá y describirá todo lo referente a la definición, características, estilos y finalmente la importancia. En el capítulo II: TEORÍAS COMTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO, se analizará y describirá las diferentes teorías del liderazgo: teorías de rasgos, teorías del comportamiento, teorías contingenciales, teorías situacionales, liderazgo ético, liderazgo carismático, transformacional, liderazgo complejo, liderazgo auténtico y finalmente se expondrán los nuevos enfoques del liderazgo. Integridad atañe a la honestidad y la veracidad. Sistema de Información Científica Redalyc, Red de Revistas Científicas [Escriba el título del documento] Resumiendo, podemos afirmar que: persona madura es aquella que tiene un adecuado nivel de aptitud (puede),de personalidad (es),de formación (sabe) y de motivación (quiere) ; en suma : que es eficaz. 11 [Escriba el título del documento] Competencia abarca las habilidades y los conocimientos técnicos e interpersonales del individuo. Franqueza es la última dimensión y se ve así; ¿es posible confiar en que una persona dirá toda la verdad? Como este estilo Mueve a la gente hacia sus estructura el seños compartidos compromiso Conecta lo que una persona quiere, con los objetivos de la organización. Madurez, Profesional Aptitudes. Tres principales tipos de liderazgo Liderazgo Democrático o Participativo Etilo de liderazgo más efectivo. El grupo de Michigan también encontró dos dimensiones de conducta de liderazgo, a las que nombraron orientación a los empleados y orientación a la producción. ESTILOS DE LIDERAZGO Segn Daniel Goleman Participantes: Ronald Colina Glendys Fuentes Karina Pool Fernando Medina Sandra Jimnez Reina Fernndez; 4. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO 24, 2.6.2. Competencias. El carisma tiene también un componente ético. ›utt4@ùJJJ@ˆÅhl El liderazgo auténtico previene a los directivos de los posibles abusos de poder y efectos indeseados del liderazgo (el ‘lado oscuro’ del liderazgo que representa el aprovechamiento interesado por parte del líder), proponiendo la defensa de códigos éticos y valores relacionados con el carisma socializado. El individuo no es maduro o inmaduro en un sentido total, sino que puede comportarse con un alto grado de madurez en una determinada función de su puesto de trabajo, mientras que en otro tipo de actividad estaría en su “nivel de incompetencia”. En particular, cuando se compararon grandes realizadores con directores comunes, casi 90 por ciento de la diferencia de eficacia se atribuyó a factores de inteligencia emocional, más que la inteligencia básica. suficiente, se pierde el. La relevancia que tiene hoy en día el liderazgo y la escasa cantidad de trabajos locales que abordan el tema con profundidad, justifican la elaboración del presente trabajo de investigación. *La dimensión del liderazgo eficaz mantiene la disposición, el vigor y el ánimo para afrontar las dificultades diarias. Pearson-Prentice hall. Sin embargo, no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos los jefes son líderes. Si las teorías de rasgos fuesen válidas, los líderes serían innatos. Liderazgo transformador 5.4.2. Es un liderazgo moral por cuanto que eleva el nivel de la conducta humana. El Liderazgo. Liderazgo 5.1. s y comunicaciones personales con sus subordinados. y menos acento en la conducta de apoyo y de relación. El líder puramente carismático quiere que sus seguidores adopten su visión del mundo y no pasa de ahí; el líder transformacional tratará de infundir en sus seguidores la capacidad de cuestionar no sólo las opiniones establecidas, sino incluso las que estableció él mismo. Factores del Liderazgo Transaccional 34, 2.6.3. Relaciones líder-miembros: Fiedler consideró a esta dimensión como la más importante desde el punto de vista del líder, ya que es probable que el poder otorgado por le puesto y la estructura de las tareas de hallen en gran medida bajo control de la empresa. La combinación de ambas variables, poniendo distinto énfasis en cada una de ellas, configurarían los cuatro estilos básicos de liderazgo. Por ello se realizó el presente trabajo de investigación, el cual tiene como objetivo principal analizar y describir las teorías contemporáneas del liderazgo. Para ayudar a los empleados competentes motivados para mejorar su desarrollo en construir capacidades a largo término. Toma la Iniciativa Astuto políticamente Cortés Orientado a la Calidad Planeador Dedicado Admite errores Pone metas con claridad Intuitivo Enérgico Buen Comunicador Piensa rápido Hábil Mecánicamente Líder Motiva a otros Toma riesgos Tolerancia al Estrés Cuidadoso Da órdenes con claridad Aventurado Responsable Analítico Artístico Estructurado Positivo Acepta órdenes Limpio y ordenado Da reconocimiento a otros Estratégico Puntual y exacto Empático Confiable Persuasivo Enfrenta las dificultades Imaginativo Organizado Cooperativo Creativo Ambicioso Disciplinado Amigable Bien informado Preciso Paciente Aprende rápido Leal con sus superiores Generoso Entusiasta Creativo Espontáneo Decisivo Fuerte en la adversidad Comprometido Visión de Negocio Orientado a los Resultados Conciliador 2. CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Una razón sería el creciente interés por la ética en todo el campo de la administración. Teoría de Rasgos 5.2.2. c) Con respecto a la personalidad reconoció: la adaptabilidad, la agresividad, el entusiasmo, la confianza en sí mismo, la seguridad, el aplomo, la diplomacia, la negligencia, el poder de convencimiento, la dedicación, etc. Es posible que tengas más de un estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Forma específica; Esta forma está determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversación está claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información, para luego localizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.
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